Планирование загрузки производства

[paul2411 0]

Добрый день дорогие форумчане.

Столкнулся с проблемой не хватки ресурсов (людей) для выполнения текущих проектов, а точнее с ошибками в планировании производственного процесса.

Первое, что мне пришло на ум - это старый добрый MS Project, но вот беда, обучать производственников работе со столь специфичным продуктом нет ни времени, ни желания.

Нужно максимально простое и наглядное средство. Excel как вариант.

Собственно хочу поинтересоваться у вас: А какие программы для планирования производства используете вы?

Заранее спасибо за Ваши рекомендации.

С уважением.

[Sereja_11 45]

Обычный эксель

Считаешь сколько на каждом участке должно выполняться в день и ставишь соотв план

Как пример заказ 300 м.п. пила, 200 м.п. кромки, 250 отверстий , упаковка

Итак допустим у нас норма в день 300 м.п. тогда 17.04 к 18-00 заказ должен быть распилен

Далее кромка, у нас норма 500 м.п. тогда 200\500 = 3,2 часа если они приступят с утра то грубо говоря к обеду 18.04 должно быть готово

Далее сверловка у нас норма 300 отв в день 250\300 = прим 7 часов т.е. почти день округляем и к обеду 19.04 должно быть готово,

Упаковка хз - скажем час и так если округлим то к концу смены 19.04 заказ будет выполнен.

Так же надо учитывать занятость на каждом участке (например сверловка как правило дольше и более нагружена) и учитывать когда участок может приступить исходя еще и из прошлого заказа.

Вот как то так.

А в цехе вешается "график" с № заказа и датой готовности

Изменено 17 апреля, 2012 пользователем Sereja_11

[paul2411 0]

Обычный эксель

Считаешь сколько на каждом участке должно выполняться в день и ставишь соотв план

...

А в цехе вешается "график" с № заказа и датой готовности

Это понятно.

Возможно я сформулировал вопрос не совсем корректно.

Меня интересует как сводите параллельно идущие проекты.

Ведь не секрет, что порой в стройный производственный процесс необходимо вклинить, "горящую" работу.

Ведь ведёте какие-нибудь графики по всем идущим заказам. или снова эксель?

Заранее спасибо.

[Sereja_11 45]

во первых у нас все идет по порядку... заканчивают один заказ, начинают другой, как пример делаются заказы 1121 далее 1199 потом 1155.

если надо заказ вклинить (что крайне редко, с этим боремся, постоянно ведем работы чтоб все было размеренно) то всех предупреждаю что между этим и этим заказом надо напилить вот это... но на одном участке - распиле например не пилится 2 заказа паралельно (если только не одинаковые изделия) а правило пока не допилен один заказ к другому не приступать - собственно нет ни каких проблем.

по заказам что в производстве есть табличка и по мере готовности сообщают - отмечаю в экселе - и этого более чем хватает.

[Dmitriy2016 1]

Случайно наткнулся на данный топик и захотелось поделится опытом. У нас на предприятии уже несколько лет как внедрена и функционирует ERP система SOLARIS. Так вот у нас замечательно реализована схема планирования. Я инженер по планированию и непосредственно отвечаю за эту тему. У нас много номенклатурное производство, объединенное в производственные заказы, причем все они находятся в производстве как раз параллельно и добавляются в общий план производства по мере поступления от внешних контрагентов. А ресурсы не безграничны. Для разных технологических операций ограничивающими ресурсами могут быть как люди, так и оборудование (у нас оборудование). Для каждого станка заведен персональный график работы.  Так вот расчет производственной программы секунд за 20-30 формирует производственное расписание на несколько месяцев вперед для каждого ресурса. Естественно в рамках одной смены одним рабочим могут выполнятся работы по разным заказам. Более того, расчет плана позволяет заранее контролировать исполнение/неисполнение того или иного заказа   

[Veruz 39]

Что за предприятие, где находится, чем занимается? За какое время вы "натянули" на действующее производство систему erp ? А вот тут просто мозг лопнул... "Так вот расчет производственной программы секунд за 20-30 формирует производственное расписание на несколько месяцев вперед для каждого ресурса."