Как организовать производство?

[shatovkin 0]

можем делать мягкую мебель

Делаем хорошо (фото прилогаю), не можем понять, как организовать поточное производство?

[ЭСКАНДЕР 2 204]

Конвейер Форда имеете в виду? А оно Вам так уж надо?

Судя по виду представленных моделей (что внутри не знаю), можно сказать – нормально, даже стандартно, но не супер (не оригинально, индивидуальность как то не просматривается). Под это организовывать поток… (ну мы конечно не в Ваших краях находимся).

Вообще, для подобных вопросов нужны исходники. Расскажите кто Вы, каковы Ваши производственные мощности, занимаемые производственные и торговые площади, оборудование, штат, конкуренты, доля рынка на различных уровнях, и с чего посетила мысль о конвейерном производстве.

[shatovkin 0]

Конвейер Форда имеете в виду? А оно Вам так уж надо?

Судя по виду представленных моделей (что внутри не знаю), можно сказать – нормально, даже стандартно, но не супер (не оригинально, индивидуальность как то не просматривается). Под это организовывать поток… (ну мы конечно не в Ваших краях находимся).

Вообще, для подобных вопросов нужны исходники. Расскажите кто Вы, каковы Ваши производственные мощности, занимаемые производственные и торговые площади, оборудование, штат, конкуренты, доля рынка на различных уровнях, и с чего посетила мысль о конвейерном производстве.

Уважаемый я прошу толкового совета, а не филосовских бесед. Зачем Вам знать кто я такой, какие площади торговые, доля рынка итд...

Если коротоко то площади производственные не ограниченые мощьности тоже...не претендую на оригинальность, а претендую на стандартные бональные модели...(всего гдето 20 моделей)

Допустим как организовать производство чтобы в месяц производилось 100 едениц....

Изменено 4 января, 2013 пользователем shatovkin

[ЭСКАНДЕР 2 204]

А кто тут философствует. Не Вас лично имеют в виду, а ваше предприятие. Поточное производство по разному организовать можно, исходя из ваших возможностей. Если всё неограниченно, то можно приобрести итальянскую производственную линию со станками ЧПУ и оператором-итальянцем, который и настроит на любое количество единиц (у них любой каприз за ваши деньги).

Изменено 5 января, 2013 пользователем ЭСКАНДЕР

[shatovkin 0]

А кто тут философствует. Не Вас лично имеют в виду, а ваше предприятие. Поточное производство по разному организовать можно, исходя из ваших возможностей. Если всё неограниченно, то можно приобрести итальянскую производственную линию со станками ЧПУ и оператором-итальянцем, который и настроит на любое количество единиц (у них любой каприз за ваши деньги).

:) нет речь идёт о более приземлённом варианте..швеи, столяры, сборщики...

Сколько должно быть сборщиков, на одну швею или обтяжку делает один человек или он же обтящик сборщик столяр...

и в каких пропорциях разбивается зароботная плата с единици на всех участников процеса, как правильно матевировать.итд..

В этом вопросы...уменя нет проблем с продажами есть проблемы с производством..просто занялся этим уже как год..и весь процес наугад..

[111dali 1 424]

..как правильно матевировать.итд..

есть только материальное и нематериальное мотивирование, и хотя мАтивирование относится к нематериальным, применять его не стоит- люди на мАт обижаются. (шутка)

...уменя нет проблем с продажами есть проблемы с производством..

теперь серьезно:

на данный момент сколько работников (распиловщиков, столяров, швей, обтяжщиков), количество моделей, количество комплектов в день? В какой ценовой категории делаете? Много ли конкурентов? Если нет проблем с продажами значит просто не успеваете делать? Говорить о количестве швей на одного обтяжчика наверное нельзя- важно время изготовлени пооперационное. Насколько быстро изготавливается модель/операция. (на отлаженном производстве, к примеру, обтяжчик делает 5-6 еврокнижек в день, (на неотлаженном 1 в день-полтора) явно не имеет смысла держать швей которые делают 1комплект в день- соотношение 5:1 неприемлемо) Или некая граница количества продаж есть? (100шт./мес.?)

[alex-rubcov2012 292]

У нас : 4 закройщицы,5 швей, 4 заготовителя(распил лист мат.и доски на брус)7 каркасников(сборка каркасов из заготовок),1 резчик ППУ,12 обивщиков(загонка каркаса в ППУ,обивка и сборка).Норма для обивщика-2 еврокнижки или малютки в день.С выкатным механизмом(как на втором снимке)-3 ед.Другие модели-в зависимости от сложности...

[ЭСКАНДЕР 2 204]

По мотивации – только материальная. Тут «кнут и пряник», например у нас – если работаем в обычном режиме, то и зарплата в обычном режиме, если режим авральный (но реальный), то существует надбавка за выполнение в срок согласно плану (но если план не выполнен – эта надбавка не просто не выдаётся, а вычитается с зарплаты).

План работ составляет бухгалтер, владеющий информацией о продажах (первая очередь – заказы, вторая – доделать что продано). Вывешиваем план работ на неделю (бухгалтер готовит к расчётному дню – пятнице, чтоб каждый рабочий заранее знал, что нужно делать с понедельника), зарплата выдаётся каждую пятницу в 17.30 по готовой продукции согласно плану (не за операции и заготовки). Если какой то отдел затормозил (швеи или столяра) а другие выполнили свою работу – зарплату не получает никто, т.к. нет готового изделия (оно переносится на следующую неделю и ставится в первую очередь). В этом случае у рабочих появляется элемент самоуправления (но не самоуправства) – они начинают контролировать работу соседних отделов и подгонять (бывает даже помогать), т.к. план общий и зарплату при невыполнении не получит никто (план-то всем известен и зарплата уже в сейфе бухгалтера лежит, если не выполнят – он её не просто даёт меньше, а начинает убирать купюры из пачки, это морально потрясает, бывает – до слёз).

На каждой операции желательно иметь не менее двух рабочих (учёт текучки кадров + чтоб незаменимыми себя не чувствовали и не борзели в следствии). При этом они не должны быть «один с сошкой, другой с ложкой (подай-принеси, а зарплата поровну)», должны выполнять равнозначные операции независимо друг от друга.

Контроль качества выполняется на всех этапах производства по отделам и заключительный (конечная продукция). За брак штрафуем лиц его допустивших и возвращаем на доработку (страдают тут все).

Сам производственный процесс организовывается исходя из планировки здания (у кого – линия, у кого – овал, у кого и вертикали, если несколько этажей). Тут важно не допускать нежелательных пересечений и несовместимых операций. Есть множество схем по этим вопросам, но принцип один – движение заготовок только вперёд и обрастание их элементами до конечной продукции, которая плавно перетекает в торговый зал (или склад) учитывая совместимость.

Допишу по позже (работать уже пора).

Изменено 5 января, 2013 пользователем ЭСКАНДЕР

[shatovkin 0]

У нас : 4 закройщицы,5 швей, 4 заготовителя(распил лист мат.и доски на брус)7 каркасников(сборка каркасов из заготовок),1 резчик ППУ,12 обивщиков(загонка каркаса в ППУ,обивка и сборка).Норма для обивщика-2 еврокнижки или малютки в день.С выкатным механизмом(как на втором снимке)-3 ед.Другие модели-в зависимости от сложности...

Какой объём Вы выпускаете за месяц (средний)????

[страйк 1 165]

в далеком 1994 году наша "фабрика" выпускала 100-130 комплектов мебели книжка два кресла или угловой или две чебурашки. Коллектив маленький .

1 закройщица иногда ей помогала швея

2 швеи

по 2 распиловщика и столяра

3 обивщика и 2 женщины нарезали и клеили ППУ. Всё.

PS:капец как сложно вводить текст с телефона

[Прототипист 691]

:D повеселили, спасибо

100 желтеньких дивана в мес, это не поток, это хобби по вечерам.

[alex-rubcov2012 292]

Какой объём Вы выпускаете за месяц (средний)????

Если учесть,что в среднем в месяце 22 рабочих дня,то 480 единиц :rolleyes: Но,это редко бывает-не все модели можно делать с такой скоростью...В среднем 350-370 ед.

[ЭСКАНДЕР 2 204]

Вы с какого города?

Алейск.

Позволю себе продолжить. У нас, например, дела обстоят не айс по части планировки (несмотря на проведённую полную реконструкцию), т.к. здание изначально не приспособлено под производство (купили бывший детский сад, узкий и длинный), по этому есть нежелательные пересечения (например, доставка швейных комплектов в обивочный цех – через столярку, и покрасочная камера к столярке расположена ближе чем надо бы). Тут пожертвовали свободным местом в угоду расширения торговых площадей (которые в реале – не торговые, чтоб с нас ЕНВД по площадям не брали, задекларировали их как склад готовой продукции, где и происходит её реализация).

По оплате у нас дела обстоят следующим образом («так повелось», и уже никто не помнит откуда), штат основного производства имеет 40 % от цены изделия. Процент распределяется согласно данным в «листе зарплат по отделениям», где всё и указано в рублях (висит рядом с планом работ на неделю, рабочие имеют возможность посчитать свою будущую зарплату). Раз в год происходит индексация. За изделие уравниловки нет, расчёт дифференцирован, тут идёт учёт уровня сложности и квалификация рабочего (например, у швейного отдела и у резчика по дереву бывает зарплата за изделие до 50% от общей). За обучение учеников платим обучающему мастеру, но не дополнительно (просто если штат отдела 2 человека, один из которых ученик, то зарплата на отдел не меняется, но мастер получает 150%, а ученик 50%, через две недели 125% х 75% либо прощаемся с учеником).

Зарплаты по отделениям рассчитываются при разработке каждой новой конструкции (перед запуском в производство), затем утверждаются с представителями отделений. Тут всегда не просто, часто – танец с саблями, т.к. всем кажется что у них работы больше (приходится доказывать, благо сам владею всеми операциями).

Ну и, как сказал уважаемый 111dali – используем мАтивацию (не хочется, но иногда шибко просят).

Изменено 5 января, 2013 пользователем ЭСКАНДЕР

[alex-rubcov2012 292]

Здорово! "Содрал",завтра своим дам почитать.Читая начало этой статьи,решил,что очень жесткие условия,дочитал-думаю,очень разумный подход. :good:

[страйк 1 165]

производство мягкой мебели п.р. румянцев

книжка 1979 года но очень хорошая

miagkmeb.rar
:yahoo:

[страйк 1 165]

http://www.mebmastera.ru/mag/articles.php?tPath=7

очень полезный сайтик

[ViktoriyaDias 17]

штат основного производства имеет 40 % от цены изделия

 тут немного не поняла: считается от себестоимости же?  или "цена изделия" это розничная цена? тогда какое процентное соотношение себестоимости изделия к цене? 

[страйк 1 165]

Да найдите Вы наконец книжку какую либо по экономике да все там и найдете :dash:

[KaterinaK 0]

Люди подскажите пожалуйста, как оплачивать швеям по пошивке мягкой мебели?