Блоги

Блоги сайта

  1. eaMdehWPg7U.jpg

    Красный - цвет года на 2018 по версии самого известного производителя красок в США Benjamin Moore. Значит, скоро много красного. Apple Watch, например, уже обзавелись красной кнопкой.

  2. Мебель относится к товарам длительного пользования и покупается не на один день, поэтому покупатель должен знать, как правильно сделать далеко не дешевую покупку. 

    Изготовитель, продавец, импортер, либо уполномоченное изготовителем лицо, размещающее мебель на рынке, обязаны обеспечить соответствие мебельной продукции требованиям Технического регламента ТС № 025/2012 «О безопасности мебельной продукции». Настоящий технический регламент устанавливает требования к мебельной продукции и процессам ее использования (эксплуатации) в целях обеспечения на единой таможенной территории Таможенного союза защиты жизни и (или) здоровья человека, имущества, окружающей среды и жизни и (или) здоровья животных и растений, а также предупреждения действий, вводящих в заблуждение потребителей. 

    Мебельная продукция должна быть изготовлена таким образом, чтобы при ее применении по назначению и при условии соблюдения правил, предусмотренных эксплуатационными документами, она обеспечивала: 

    механическую безопасность; 

    химическую и санитарно-гигиеническую безопасность; 

    пожарную безопасность; 

    электрическую безопасность. 

    Маркировка должна быть четкой и содержать: 

    наименование изделия мебели по эксплуатационному и функциональному назначению, обозначение изделия (цифровое, собственное, модель и тому подобное); товарный знак (логотип) изготовителя (при наличии); наименование страны изготовителя; наименование и местонахождение изготовителя; наименование, юридический и фактический адрес уполномоченного изготовителем лица, импортера; дату изготовления; гарантийный срок; срок службы, установленный изготовителем; единый знак обращения продукции на рынке государств - членов Таможенного союза. 

    В маркировке детских и ученических стульев, столов, парт для общественных помещений дополнительно должны быть указаны: в числителе - их ростовой номер, в знаменателе - средний рост детей. 

    На видимых наружных поверхностях столов, парт и стульев для дошкольных учреждений и учебных заведений (кроме средних специальных и высших учебных заведений) должна быть нанесена цветовая маркировка в виде круга диаметром не менее 10 мм или горизонтальной полосы размером не менее 10 x 15 мм следующих цветов в зависимости от ростовых номеров изделия мебели: 00 – черный; 0 – белый; 1 – оранжевый; 2 – фиолетовый; 3 – желтый; 4 – красный; 5 – зеленый; 6 - голубой. 

    Способ нанесения цветной маркировки должен обеспечивать ее длительную сохранность. Допускается нанесение цветной маркировки, выполненной печатным способом с самоклеящейся основой. 

    Мебельная продукция сопровождается инструкцией, устанавливающей правила и условия безопасной эксплуатации. 

    Мебель бытовая и мебель для общественных помещений (столы, стулья, кресла, кровати, тумбы, шкафы, стеллажи и др.) подлежит декларированию соответствия. 

    Мебель детская, мебель для учебных заведений, мебель для дошкольных учреждений подлежит обязательной сертификации. Сведения о декларации о соответствии или о сертификате соответствия должны быть указаны в сопроводительной документации на продукцию. 

    Мебельная продукция, соответствующая требованиям безопасности и прошедшая процедуру подтверждения соответствия настоящему техническому регламенту, должна иметь маркировку единым знаком обращения продукции на рынке государств - членов Таможенного союза.

  3. Содержание:

    1.«Не хочу учиться, хочу жениться!» Как не строя систему управления мебельной компанией, владельцы остаются «почти без штанов»

    2. Определитесь с ролью в бизнесе

    3. На что уходят сила, энергия, мысли руководителя мебельной компании?

    4. Что значит быть эффективным управленцем для своей компании

    5. Отдать, но не забыть. Про делегирование полномочий и ответственности

    5.1 Какие задачи делегировать необходимо?

    5.2 Как правильно делегировать полномочия? Опасности, которые вас подстерегают

    5.3 Внимание, владелец! Ваш выход!

    6. Основное заблуждение владельцев мебельных компаний

    6.1 Создание системы контроля в компании

    6.2 Делегируйте лишнее, но не все. Переходный период в мебельной отрасли

    7. Оставайтесь «хозяином положения» всегда и везде. Даже загорая на пляже!

    1. «Не хочу учиться, хочу жениться!» Как не строя систему управления мебельной компанией, владельцы остаются «почти без штанов»

    «Сработать мебель мудрено:

    сначала мы берем бревно

    и пилим доски

    длинные и плоские».

    (Владимир Маяковский)

    Недавно получил по почте вот такую историю от одной знакомой, владельца мебельной компании.1

     

    Ольга

    «Сергей Александрович, здравствуйте!

    Я к вам с прискорбными новостями.

    Не слушала вас и получила за это.

    Недавно один мой ключевой сотрудник была поймана на присвоении денег: я на нее написала заявление в полицию. Она была неофициально устроена: полетели угрозы, что она пойдет в прокуратуру, ну и все такое, чтоб я забрала заявление.

    Я ничего не забирала.

    Потом монтажники, которые у нас работали, с ней в «колесе» были. Она им сливала заказы. Выяснилось, что замеры, которые они делали, по предприятию, как заказы, не проходили.

    Монтажники утащили инструмент, форматировали жесткий диск от видеонаблюдения в цеху и тоже на меня собрались жаловаться в инспекцию по труду. Но там то ладно: они у меня официально работали.

    Правда ЗП у них по договору 12.500, а получали от 70 до 100 тысяч в месяц. Имеются ведомости, где они расписывались за такие большие суммы.

    Одним словом: почти без штанов меня оставили. Цех в подвешенном состоянии. Ищу монтажников.

    Это просто пипец какой-то: при такой зарплате еще и воровали.

    Где правда? Не понять!»


    1Рекомендации, которые я даю не только ей, но и другим руководителям, достаточно сложно воспринимаются, потому что инерция мышления часто не позволяет начать их использовать. Эти рекомендации описаны в моей книге, где я подробно рассказываю о 5 последовательных шагах, без реализации которых невозможно улучшить ситуацию в мебельной компании

    Эта и подобные ей истории заставили меня задуматься в очередной раз над вопросами:

    Сколько раз должна повториться такая ситуация, чтобы владелец мебельного бизнеса не просто задумался над выстраиванием системы управления в компании, а начал действовать?

    Что, все же, является первоочередными задачами для руководителей мебельной компании?

    В какой степени собственник является неотъемлемой частью бизнеса? И можно ли вести дела “под пальмой” (сейчас это модная тема), сохраняя высокую эффективность?

    muzhchina-na-palme-s-noutom.large.jpg

    В свете постоянно появляющихся публикаций о том, как можно по-быстрому научиться что-то делать (за 3 урока, семинара-вебинара, прочтя очередной труд а-ля «бизнес для чайникофф») и построить крутой бизнес, вообще часто посещают мысли о том, как бы так сильно ни во что не погружаться. А просто “подсесть” на какую-нибудь тему, которая тебя в момент превратит в миллионера.

    Действительно, по-быстрому нахапать возможность есть везде и всегда. Совсем недавно владелец одной строительной компании делился со мной своими размышлениями. На их рынке продажи бетона он, будучи простым манагером, зарабатывал по 250 000. А это значительно больше, чем сейчас. Но при этом приходилось немножко «подпаривать клиентов»: одним недогрузить несколько кубов, другим не ту марку бетона подсунуть. А что делать-то? Клиенты ищут пониже цену. Вот так обычно компании и «зарабатывают» на строительном рынке, когда все кругом демпингуют.

    Мой приятель больше не захотел играть в такие игры и пошел строить компанию с репутацией и качественным сервисом. Пока у него доходы поменьше, но и совесть спокойнее.

    Не хочу сильно морализаторствовать на эту тему. Для кого-то «бизнес - это просто бизнес, ничего личного». И этим они объяснят любое свое действие. Просто надо понимать, что так, навряд ли, «Apple» построишь.

    Эта статья - попытка пофилософствовать, поразмышлять вместе с вами и найти ответы, которые помогут вести наши дела лучше. Она для тех, кто хочет создавать долгоиграющий бизнес и/или работать в нем.

    2. Определитесь с ролью в бизнесе

    «Талант – это человек на своем месте».

    (Сергей Федин)

    Для начала давайте разберемся: кто вы, и какое место хотите занимать в собственной компании:

    1. Инвестор. Владелец организации рассматривает свой бизнес, как вариант финансовых инвестиций, планируя определенный доход от вложенных денег. Как правило, он заинтересован в максимизации прибыли. И эта цель может идти вразрез с целью расширения деятельности компании, которая подразумевает дополнительные расходы на развитие мебельного бизнеса и отложенную прибыль.

    2. Конструктор. Собственник бизнеса разрабатывает организационную структуру, определяет ключевые цели и задачи, которые стоят перед фирмой. Прежде всего, владелец – это организатор основных бизнес-процессов.

    3. Управляющий. Бизнесмен полностью задействован в процессе создания компании, постановке целей и задач, разработке стратегии развития. Оказывает влияние на все процессы деятельности фирмы, осуществляет управление персоналом.

    Как вы уже, наверное, понимаете, количество обязанностей, объем занятости собственника напрямую зависит от той роли в бизнесе, которую он играет, от объема основополагающих функций, на него возложенных.

    Большинство владельцев мебельных компаний погружены в текущую деятельность.

    Для них важным моментом становится умение находить баланс между объемом выполняемых работ и необходимостью личного участия в этих процессах.

    Инвестиции – это отдельная область деятельности, которую я затрагивать сейчас не буду.

    3. На что уходят сила, энергия, мысли руководителя мебельной компании?

    «У меня зазвонил телефон ....

    И такая дребедень

    Целый день.

    Динь-ди-лень!..»

    (Корней Чуковский)

    Есть область, в которой собственник может «закопаться» на долгие годы, погрязнув в рутине, но так и не разобраться во всех тонкостях до конца - это управление текущими процессами. Каждый раз кажется, что вот-вот еще немного, и все будет “на мази”, но потом добавляется очередная, простите за вульгарность, «хрень».

    скачанные файлы.jpg

    Как часто я вижу руководителей мебельных компаний, у которых постоянно звонит телефон, распланированы миллион встреч и переговоров на каждый день, в ежедневник не помещаются записи задач, которые необходимо выполнить.

    Не надо заниматься мелкими ежедневными вопросами (доставка не уехала, так как машина сломалась, продавец не вышел на работу, грузчик запил, за буклетами надо съездить, корпоратив организовать), которые могут решаться другими. Все это - не Ваши дела!

     

    Перегруженность руководителя рутинными задачами не дает возможность анализировать текущую ситуацию на мебельном рынке, принимать стратегические решения, видеть пути развития бизнеса. И вся компания оказывается «в тупике».


    4. Что значит быть эффективным управленцем для своей компании

    «Не бойтесь совершенства.

    Вам его не достичь.

    Тем более, что в совершенстве

    нет ничего хорошего».

    (Сальвадор Дали)

    Для себя я давно разделил понятия «управление» и «руководство».

    Руководство — это воздействие личности руководителя на личность подчиненного: разговоры «по душам», воспитание, устные замечания и т. д.

    Как-стать-хорошим-руководителем-самый-лучший-начальник-это-я.jpg

    Такой стиль годится только при стартапе и малых коллективах численностью до 5-ти человек. И то ограниченное количество времени.

    При смене руководителя отдел и компанию опять будет «трясти», так как отсутствуют формализованные подходы, а «новая метла», как известно, по-новому метет.

    Практика показывает, что ничего хорошего при таком подходе не происходит.

    Маленькие бизнесы, так и не выросшие в большие, — чаще всего результат такого «руководства».

    Что касается управления, то как говорил П. Друкер, «это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу…Именно поэтому умелый управляющий начинает с выработки должностных обязанностей. Как правило, он не ставит непосильных задач и не ищет гениев для их решения. Вместо этого он пересматривает функции, которые должен выполнять работник в данной должности. Он знает, что отнюдь не гении определяют лицо современной организации, а ее способность объединять обычных людей для достижения самых высоких результатов».

     

    Отнюдь не гении определяют лицо современной организации, а ее способность объединять обычных людей для достижения самых высоких результатов.


    От себя добавлю, что эффективное управление происходит через выстраивание бизнес-процессов, их отслеживание и совершенствование, через разработку стандартов, регламентов, которые, в том числе, содержат алгоритмы поведения в нетипичных ситуациях.

    Оперативное управление осуществляется через письменные указания, приказы. С помощью этих документов мы строим процессы, которые идут в отделе продаж и в компании в целом, и влияем на них.

    Конечно, изначально качествами эффективного управленца обладают далеко не все. Однако их можно воспитать в себе. Если только не подпадать под влияние популистских разговоров о необходимости быть, прежде всего, «харизматичным» лидером.

     

    «На харизме многое строилось в былые времена, на «старте» бизнеса... Но если бизнес «вышел на рабочий режим», существует стабильно, харизматики начинают его «разлагать». Бывают ситуации, когда с ними просто приходится расставаться, потому что нужен не прорыв, а равномерное движение.

    Для эффективной работы должна быть прописана политика компании2, которой все придерживаются, а революции или катаклизмы здесь не нужны….

    Для того, чтобы предприятие лучше работало, можно просто ежедневно работать на своем рабочем месте чуть лучше среднерыночного уровня... К подобному выводу руководители приходят зачастую только после того, как сделают все возможные глупости. В том числе «погонявшись за харизмой».

    Руководителю скучно заниматься ежедневной работой3, и хочется купить «одну таблетку от всех болезней».

    По-человечески это очень понятно. ...

    Но со временем приходит понимание, что часто надо просто профессионально заниматься ежедневной работой, а не формировать в себе образ «Чапаева с шашкой».

    (Викентьев И. Л. «Детская болезнь «харизмы» в бизнесе», журнал «National Business», 2008 г., N 6, с. 42-43).


    2Примечание от Сергея Александрова: «Миссия, цели, бизнес-процессы, стандарты, регламенты в компании».

    3Примечание от Сергея Александрова: «Созданием и формализацией бизнес-процессов, стандартов, регламентов, должностных инструкций».


    И для начала нужно разобраться, от каких дел стоит избавиться, чему посвящать основное время. Это и будет первым шагом на пути становления эффективного управленца.

    5. Отдать, но не забыть. Про делегирование полномочий и ответственности

    «Если с человека не потребовать многого,

    то от него и не получишь многого».

    (А.С.Макаренко)

    Безусловно, любой бизнесмен в своей работе сталкивается с необходимостью делегирования ряда полномочий сотрудникам. Причем эта проблема стоит перед владельцем любого бизнеса (да и любого руководителя), как маленького мебельного магазина, так и сети салонов. Масштаб бизнеса не имеет значения.

    Могу с уверенностью вам сказать, что только успешное достижение результата посредством работы сотрудников может говорить об эффективности управленца.

    Есть ряд задач, которые я настоятельно рекомендую передать под ответственное исполнение сотрудникам.

    5.1. Какие задачи делегировать необходимо?

    1. Все, что связано с первичным сбором данных, информации, подготовительные работы;

    2. Подготовка конкретных предложений по поставленным задачам;

    Вот такой плакат висит у меня на двери перед входом в кабинет:

    2015-11-07_191046.png

    Для непонятливых сотрудников есть дополнительное пояснение на той же двери:

    2015-11-07_191143.png

    3. Ежедневные рутинные телефонные звонки, письма, встречи;

    4. Узкоспециализированные задачи, при решении которых необходимо применение определенных навыков. Вы можете просто ими не обладать.

    Например, разработка дизайна ценников.

    5.2. Как правильно делегировать полномочия? Опасности, которые вас подстерегают

    «Оглянулся я - и заблудился».

    (Андрей Крылатов)

    Как вы уже понимаете, не все так просто. Существуют опасные моменты, когда передача управления бизнесом не может быть осуществлена ни в коем случае!

    Владелец должен включиться в ситуацию.

    Во-первых, пока руководитель «и жнец, и швец, и на дуде игрец», ему очень трудно какое-то дело довести до конца и даже делегировать что-то. К тому же, большинство таких ситуаций решается не делегированием, а организационным путем. Об этом я подробно пишу в своей книге «Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и рознице».

    Нужно распределить работы, используя разработанные нашим Международным Мебельным Кадровым Центром принципы «ФУНКД»:

    • функциональность

    • управляемость

    • надежность

    • контролируемость

    • динамичность

    В соответствии с ними выстроить другую организационную структуру.

    pic350_big.jpg

    Во-вторых, делегировать полномочия (не путать со «спихнуть») надо уметь. А не то получится следующее: «Чем больше нагрузка на руководителя, тем меньше у него времени на тщательное обучение сотрудников. В результате они ошибаются и разочаровывают руководителя, он начинает делать работу сам, нагрузка на него возрастает все больше и т. д. – круг замкнулся» (И. Н. Иголкина, А. А. Плигин, «Делегирование полномочий: инструкции и алгоритмы», Из-во «Вершина», 2008 г.).

    Поэтому чтобы делегировать, нужно потратить время на объяснение задачи. А еще лучше до этого провести обучение и показать, как выполнять делегируемые задачи.

    В-третьих, в процессе передачи полномочий очень важно не зайти слишком далеко.

    5.3. Внимание, владелец! Ваш выход!

    «Чтобы увидеть свет в конце туннеля, надо покопать».

    (Борис Крутиер)

    Несмотря на то, что многие рабочие процессы должны выполняться сотрудниками, в следующие моменты владелец бизнеса обязан включиться в ситуацию:

    1. Неопределенность и/или кризис в экономике/фирме. В сложных условиях важен каждый шаг в управлении и руководстве, потому что компания каждый день сталкивается с новыми условиями функционирования. Мебельный бизнес в кризис на 100% подвержен влиянию неблагоприятных факторов. Поэтому, важность приобретает не только контроль и влияние на процессы работы, но и руководство в целом;

    2. Кардинальные изменения в организации. В любых «перестроениях», масштабировании или, наоборот, уменьшении размеров бизнеса должен участвовать владелец. Так как основным «конструктором» является именно он. Например, в таких изменениях, как перепозиционирование на мебельном рынке.

    3. Внедрение инноваций, как один из элементов изменений деятельности. Любые новые технологии, приемы, которые применяются в работе компании, могут в дальнейшем привести к структурным изменениям. По этой причине эти преобразования должны проводиться под полным контролем топ-менеджмента организации и ее владельца.

     

    С уверенностью могу сказать, что наиболее опасным моментом в процессе делегирования в этих случаях становится мысль владельца о том, что он может переложить все задачи на Генерального директора, руководителя отдела продаж, управляющего мебельного салона и т.д., оставив себе функцию просмотра отчетов, которые ему предоставляются.


    Подобный подход в корне ошибочный. Давайте детально рассмотрим почему.

    6. Основное заблуждение владельцев мебельных компаний

    «Если не знаешь куда плыть, никакой ветер не будет попутным».

    (Сенека)

    Вот найду толкового директора, заместителя, управляющего, консультантов, коуча и тогда ….он/они сам(и) все сделае(ю)т.

    «Мечты, мечты, где ваша сладость ....». Помните, что случилось потом?

    1399640689_3.jpg

    Как много владельцев различного уровня мечтают переложить все свои обязанности на других людей. Полностью освободиться от вникания в бизнес-процессы, найти «волшебника», который решит все их проблемы.

    В настоящее время довольно распространенными являются предложения по профессиональному управлению бизнесом. «Это именно то, чего я так долго искал» - подумаете Вы. Но, к сожалению, простых решений не бывает. И к делегированию полномочий руководителя бизнеса в целом, стоит подходить очень внимательно!

    6.1. Создание системы контроля в компании

    Процесс делегирования представляет собой процесс передачи выполнения отдельных задач, даже комплексных, исполнителю с обязательным сохранением общего контроля над ситуацией.

    Контроль часто понимается очень узко, в качестве только надзора и процесса «пинания» сотрудников. На самом деле, контроль — это организованный процесс из трех четких этапов (далее привожу фрагмент из главы «Создание адекватной системы контроля продаж» моей книги):

    1. Установка стандартов работы и критериев, по которым их оценивать.

    К этому этапу относится формирование технологий и методик работы, которые переводятся в разряд обязательных для выполнения. Разработка стандартов. На этом же этапе устанавливаются планы, необходимые для достижения.

    Критерии в нашем понимании — это точки контроля, по которым можно оценить, насколько точно идет соблюдение принятых стандартов продаж.

    Если в компании нет принятых стандартов, методик работы, регламентов, то и организовать контроль как следует невозможно. Так как нет эталона, с которым можно было бы сравнивать действия сотрудников. Любая попытка оценить работу продавцов будет носить слишком субъективный характер. Попытки установить контроль в таком ключе будут вызывать сопротивление со стороны персонала.

    2. Оценка хода выполнения работ. Сопоставление со стандартами и точками контроля. Фиксация фактически достигнутых результатов.

    «Выполняется только то, что измеряется и контролируется», - гласит управленческая аксиома. Я бы добавил — выполняется и улучшается.

    Чтобы это произошло, точки контроля должны быть выставлены не только в конце пути (обычно контроль привязывается к конечному результату, например, объему продаж), но и на промежуточных этапах работы. Чтобы определить, насколько правильно мы двигаемся в намеченном направлении.

    Для этого мебельным компаниям необходимо использовать определенные инструменты контроля, которые позволят отслеживать процесс соблюдения стандартов. Идеально, когда в любой момент времени можно получить объективные данные — количественные и качественные — с разных этапов взаимодействия с потенциальными и действующими клиентами.

    <К количественным показателям относятся разнообразные статистические данные, например, по количеству посетителей магазина, сделанным наработкам продавцов, принятым входящим звонкам, высланным коммерческим предложениям, проведенным выездам на переговоры, а также степень выполнения плана продаж.

    Качественные данные — это соблюдение стандартов, регламентов, например, инструкций для продавцов мебели, сценариев продаж, речевых модулей при общении с клиентами.

    3. Проведение необходимых корректирующих действий.

    Получая данные об отклонениях в процессе работ, руководитель может принять грамотные управленческие решения. При небольших отклонениях (их рамки определяются заранее) вмешательство руководителя не требуется, иначе на контроль будет тратиться слишком много ресурсов (времени, персонала, денег). Однако в ряде случаев при анализе данных потребуется скорректировать технологии и стандарты работы.

     

    Таким образом, основной задачей налаживания системы контроля продаж будет организация такого процесса, который заставлял бы функционировать компанию в соответствии с утвержденными стандартами и планами работы. Это и позволит вам достигать целей.

    И вот работа над построением такой системы контроля, прежде всего, нужна владельцу. Когда она готова, то иногда можно позволить себе и посидеть под пальмой.


    6.2. Делегируйте лишнее, но не все. Переходный период в мебельной компании

    Не заблуждайтесь на счет того, что вы сможете отойти от дел, не выполнив предыдущие рекомендации.

    Иначе ваш проект может стремительно пойти ко дну, либо в какой-то момент поймете, что бизнес вам уже не принадлежит.

    Полномочия, которые точно нельзя делегировать на переходном периоде и в “смутные времена”:

    • Постановка ключевых целей бизнеса

    Только владелец может четко сформулировать те цели, которые он планирует достичь в развитии мебельного бизнеса. Это основные ключевые показатели.

    Передача этой задачи наемному директору, управляющему просто невозможна. Иначе фирма будет развиваться совершенно не в том направлении, которое планировалось, финансовые результаты не будут достигнуты. А в худшем случае, вы рискуете навсегда «вылететь» с рынка.

    • Стратегическое планирование развития бизнеса. Принятие важных решений

    В условиях высокой конкуренции на мебельном рынке, сложной экономической обстановки в мире, очень важным является выбор стратегии развития. Того, как будут реализовываться цели, которые стоят перед компанией.

    Мебельный бизнес в России и странах ближнего зарубежья в настоящий момент подвержен сильным изменениям. Если стратегическое планирование будет осуществляться «наемником», то велик риск совершения роковой ошибки, исправить которую уже не представится возможным.

    • Построение рабочей структуры компании

    Деятельность любого бизнеса должна быть четко структурирована. Все полномочия распределены между подразделениями, отделами, сотрудниками. Нужно обеспечить максимальную «прозрачность» в работе всей бизнес-структуры. В противном случае, вы не разберетесь ни в одном из предоставленных сотрудниками отчетов.

    На нашем портале вы можете найти детальную информацию о том, как построить идеальную структуру оптово-розничной мебельной компании.

    • Представительские функции в полном объеме

    Любой клиент должен видеть слаженную работу всей компании, а не отдельного человека. Наделение отдельных руководителей (директоров, управляющих) возможностью представлять интересы от лица компании перед всеми ключевыми клиентами в полном объеме грозит Вам потерей контроля над работой фирмы. Ваш бизнес фактически перейдет под полное влияние такого сотрудника.

    • Задачи с использованием конфиденциальных сведений

    Четко понимайте, какую именно информацию вы можете доверить сотрудникам. Например, полная передача данных управляющему бизнесом грозит «сливом» клиентской базы, всех наработок, на которые потрачено много времени и сил.

    В данном случае это и мой личный опыт. Я тоже «наступил на эти грабли» в свое время. Поэтому будьте бдительны и внимательны, отдавая услуги и управление на «аутсорсинг».

    • Разработка перечня ключевых показателей бизнеса, в том числе, системы мотивации сотрудников отдела продаж

    Правильно разработанная система показателей является индикатором происходящего в компании. Оценивая данные, Вы понимаете, какие области начали «провисать». Делегирование этой функции грозит хаосом в общей работе бизнеса.

    Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников отдела продаж – это один из ключевых аспектов деятельности фирмы. Точки контроля, введенные в систему оплаты труда, становятся индикаторами, показывающими Вам уровень «здоровья» компании. Поэтому не рекомендую вам передавать эти полномочия кому бы то ни было.

    Я являюсь разработчиком различных систем мотивации для персонала, которые позволяют увеличить объемы продаж. Все инструменты и техники, которые вы смело можете внедрять в работу своего бизнеса, предоставлены на портале ММКЦ.

    7. Оставайтесь «хозяином положения» всегда и везде. Даже загорая на пляже!

    «Если вы хотите преуспеть,

    ваше сердце должно быть

    в вашем бизнесе,

    а ваш бизнес должен быть

    в вашем сердце».

    (Томас Дж. Уотсон)

    Работа над собой по избавлению от лишнего, сосредоточение на действительно важном, последовательное выполнение следующих шагов помогут вам построить эффективную работу компании на всех уровнях.

    • Сформируйте цели и стратегию для бизнеса;

    • Выстройте правильную организационную структуру и пропишите основные регламенты;

    • Организуйте систему, которая даст возможность контролировать продажи мебели;

    Далее:

    • Ставьте задачи для выполнения сотрудникам и следите за их выполнением.

    • Анализируйте работу каждого отдела компании, вносите корректировки в бизнес-процессы;

    • Разрабатывайте и внедряйте систему мотивации сотрудников отдела продаж и компании в целом;

    • Оптимизируйте затраты, контролируйте финансовые потоки.

    Именно владелец мебельного бизнеса, как никто другой, может стать действительно великолепным управленцем. Потому что несет полную личную финансовую ответственность за результаты своей деятельности.

    Я уверен, что Вы это сможете!

    С огромным уважением. коллеги!

    • 1
      запись
    • 0
      комментариев
    • 244
      просмотра

    Последние записи

    kon09.jpgstol0931.jpgРадости моей не было предела, когда я узнал о появившейся возможности выпендриться на выставке I Saloni WorldWide Moscow ... но первый эскиз , присланный Еленой Словоходовой ввёл меня в ступор на несколько дней... как сделать красиво, не испортив формы???

    После длительных совместных, творческих поисков, было решено играть красотой шпона... а шпона выбор огромный ... а выбрать и нечего... ну в общем помучившись, мы всё таки выбрали и надеюсь не ошиблись. Комбинация получилась весьма контрастная, и косичка между клёном и эбеном, пришлась очень кстати, я уже много лет присматривался к этим косичкам , а случая вставить в какое нибудь изделие не представлялось....в общем главное не переборщить и  огромное спасибо Елене за то, что она останавливала меня, когда я излишне увлекался украшательством...но возможны варианты...

    Подробнее можете ознакомиться в моём блоге на сайте http://mebel20.ru/blog-2-0/30-i-saloni-worldwide-moscow

    • 1
      запись
    • 0
      комментариев
    • 689
      просмотров

    Последние записи

    2_6.jpg?itok=umNfA4vRЧтобы знать, какой инструмент подобрать для свой мастерской или предприятия, для начала нужно уметь правильно выбирать материал. Сегодня поговорим о дереве, его свойствах, где используют и что считать основополагающим при выборе.

    Наверняка вы знаете, что дерево используется не только для отделки, резьбы и всяких хобби, но и для основных работ. Этот экологичный материал, самый податливый из всех для воплощения задумки. Так как же правильно выбирать дерево для разных нужд?

    Как выбрать дерево для резьбы 

    Лучше выбирать породы дерева без полос, то есть те виды, где мягкие и твердые слои не чередуются, как слоеный пирог. Нож и шлифовальная машина по-разному работают с каждым слоем.

    Поэтому такие доступные хвойные породы, особенно сосна не годятся для начинающих резчиков. Им подойдет липа, береза или фруктовые породы, например, слива. С яблоней, следует быть осторожными, поскольку ей свойственно растрескиваться при сушке.

    Как выбрать дерево для мебели

    При выборе дерева для мебели учитываются другие критерии, например, фактура, цвет, дизайн. В основном выбирают клен, ясень, красное дерево. Главный аспект выбора – это какой, в конце концов, мебель должна иметь вид и текстуру.

    Дуб, ясень, орех и сосна имеют ярко выраженную фактуру, которую принято подчеркивать, например брашировать. Такая мебель приятна не только на вид, но и вызывает приятные тактильные ощущения. Если же необходима абсолютно гладкая поверхность, то лучше выбирать бук, вишню, некоторые породы американского ореха, липа, клен, береза. Последняя даже лучше по ударной вязкости, чем бук.

    Какую пропитку для дерева выбрать

    Для того чтобы защитить изделие от жучков, гниения, влаги, плесени и вообще скорого уничтожения всяким посторонним воздействием, в обязательном порядке следует обрабатывать дерево пропиткой.

    Пропитка на водной основе — самая популярная на данный час из-за того, что она наименее вредна для человека. Водоотталкивающие пропитки проникают глубже, однако они и опаснее для человека.

    Пропитки также делятся на два типа: для внутренней отделки и для внешней. Для интерьера подходят акриловые пропитки, а для экстерьера — масляные. Универсальными считаются пропитки на алкидной основе.

    Но проблемы дерева связаны не только с вредителями и влагой – это также и огнеопасный материал. Защищающие от огня пропитки – это отдельный вид, которые имеют свойство консервации дерева и тем самым защищают его. Однако не стоит полагать, что огнеупорная пропитка универсальна и спасет от всего. Если в работе требуется надежная гидроизоляция, то после высыхания пропитывающего слоя заготовки покрывают лаком.

    Что же касается средств, которые создают защитный слой, эластичный по структуре, то это не пропитка, а лакокрасочный продукт. О них мы поговорим в другой раз.

  4. Кухонная мебель

    • 1
      запись
    • 0
      комментариев
    • 734
      просмотра

    Последние записи

    На сегодняшний день можно выбрать столешницы на различный вкус и кошелек. Цены на столешницы будут различаться в зависимости от материалов, которые использовались при их изготовлении. Начнем с самого экономичного и наиболее распространенного. Это столешницы из ламинированного ДСП (постформинг).

    Постформинг – ламинирование ДСП пластиком. Весьма популярная и востребованная технология изготовления столешниц в наши дни. У этих столешниц есть достаточно хорошие преимущества. Основное из них - это их невысокая цена. По своим характеристикам в плане использования такие столешницы тоже весьма не плохи. Они достаточно прочны, устойчивы к влаге, загрязнениям и температурам. Такие столешницы достаточно хорошо чистятся. Искусственная поверхность дает возможность выбора различной цветовой гаммы и разнообразие фактур. Такие столешницы можно сделать матовыми или глянцевыми, зеркальными или шероховатыми.

    К недостаткам таких столешниц относится, во-первых, возможность разбухания ДСП в незащищенных местах: стыках, зазорах. При воздействии сильных температур возможна деформация ламинита.

    Не сильно дороже постформинга столешницы из нержавеющей стали. К тому же металл весьма прочный и долговечный материал. Безусловно также, что столешницы из металла будут абсолютно влагостойкими. Плюс на такую поверхность можно не опасаясь ставить как горячую, так и холодную посуду. Поверхность столешницы может быть как матовой, так и зеркальной. Такая поверхность может быть также рифлёной. Среди недостатков столешниц из металла надо отметить ограничение по форме. Эти столешницы могут быть только прямоугольными. Также возникают некоторые сложности по уходу за ними. В частности, рифлёные столешницы достаточно проблемно очищать от загрязнений, на металлических поверхностях сильно видны отпечатки пальцев. Такие столешницы не впитывают жидкости, красящие вещества и соответственно очень просты в уходе. Их поверхность легко очищается.

    Столешницы из синтетического камня можно изготовить на заказ в очень широкой цветовой гамме. Из недостатков следует отметить достаточно большую цену таких столешниц.

  5. Мебель с позолотой

    Золочение мебели, патинирование, перетонировка мебели и перелакировка. Нанесение серебрянной потали на мебель и золотой. Реставрация мебели. Золочение с патиной на резьбе. Орнаменты золотом на мебели. Любой декор мебели. Выполнит профессиональный реставратор. Все будет качественно, красиво и практично!

    м.jpeg

    мм.jpeg

    ммим.jpeg

    ммимм.jpeg

    ммм.jpeg

    мммии.jpeg

    • 1
      запись
    • 0
      комментариев
    • 819
      просмотров

    Последние записи

     

    Все мебельные производства, да и не только они, заинтересованы в одном – в сбыте своей продукции. Кто-то строить свою розничную сеть, кто-то развивает партнерские отношения с агентами и дилерами, а кто-то делает все сразу и даже больше.

    Сегодня я хочу рассмотреть, как же искать подходящего партнера для вашей фабрики, который будет не только успешно продавать вашу продукцию, но и гармонично развиваться вместе с Вами.
    Любой поиск начинается с того, что мы составляем перечень критериев, которым должен соответствовать наш будущий партнер. На мой взгляд, это самый важный этап работы, когда есть четкий план и критерии для оценки потенциального партнера, время на поиск, существенно сокращаются.

    Пример: У меня в подчинении был молодой и энергичный менеджер, с первого дня он активно преступил к работе, взял с собой прайсы, презентацию компании и пошел. Он заходил в каждый мебельный магазин и предлагал стать партнером. Где-то его вежливо «посылали», где-то внимательно выслушивали и просили оставить прайс, а где-то сразу соглашались стать партнером. Но так как он «греб» всех под одну гребенку через месяц у него было: 12-ть подписанных договоров, одна выставка и всего две отгрузки. А зарплата его, как раз, зависела от отгрузки заказов, через партнеров. Как итог: сбитые ноги, моральное и физическое истощение и мизерная заработная плата.

    Как видно из примера, количество не переросло в качество – этого можно было избежать, если бы он подготовился. Как же грамотно составить «портрет» нашего будущего партнера? Для начала надо понять, кому наш товар будет интерес, в какой он ценовой категории, какая торговая площадь нужна для его презентации, где эта торговая точка должна находиться? Для каждого сегмента и товара будет свой «портрет» и свои критерии отбора.

    Критерии написаны, «портрет» партнера понятен, приступаем к поиску, но не стоит набивать пакеты прайсами и презентациями и нестись сломя голову по городам и весям в поиски идеального дилера. Сейчас эпоха интернета и интернет коммерции, так что, садимся за компьютер, определяем регион поиска (регион, город, район) и начинаем искать – мебельные магазины. Если у потенциального партнера есть сайт, он в базе 2gis или он есть в Яндекс.Картах – это уже большой плюс для него и много полезной информации для нас. Составляем список адресов и контактов потенциальных дилеров, по понятным причинам, мы не включаем туда «фирменные» магазины мебельных производителей, и магазины при фабриках и заводах. Из описания мы можем понять, какой мебелью и в каком ценовом сегменте торгует ваш будущий партнер, оформление интернет ресурса то же говорит о многом. Особое внимание стоит уделить Мебельным торговым центрам!

    Мы потратили на это один день, но получили: «портрет идеального дилера», набор критериев, а так же список мебельных магазинов, подходящих нам. Вот теперь мы готовы для встреч и общения.

    Я рекомендую менеджерам по пути к первому магазину всегда, идти пешком и внимательно смотреть по сторонам, оценивать прилегающую территорию, транспортные развязки, трафик конечных покупателей. Если по пути вам попался еще мебельный магазин – занесите его в список и на обратном пути – обязательного его посетите.

    Зайдя в магазин, не бросайтесь к сотруднику магазина с криками «я предлагаю партнерство, с самой лучшей мебельной фабрикой на свете … ». Осмотритесь, обратите внимание, какая мебель представлена на выставке, в каком она состоянии, как оформлен магазин, как отреагировал на вас продавец, чем он занят, есть посетители в магазине. Ведь вам еще предстоит общаться с собственником данной торговой точки. Чем больше вы увидите и осознаете, тем проще вам будет найти общий язык. Думаю, не стоит говорить, что внешний вид магазина и состояние мебельных образцов в нем – отражение собственника данного магазина.

    Пример: Я часто езжу с менеджером на поиск и проведение первых переговоров с потенциальными дилерами, это позволяет оценить работу менеджера в «поле», а так же провести качественный тренинг на живых примерах. И вот мы заходим в магазин расположенный в Мебельном торговом центре, магазин чистый, мебель стоит грамотно, ценники в порядке, в центре зала стоит ресепшн, а за ним продавец. Молодая девушка – она сидела как в «окопе», спрятавшись за монитор, когда мы начали неспешно прогуливаться по магазину, на нас смотрели как на врагов, она не поприветствовала нас, не задала, ни одного вопроса – она просто молчала. После 15 минут ожидания, менеджер решился подойти к ней и поговорить. Мы через некоторое время получили контакты собственника и встретились с ним на следующий день. Договор мы с ним заключили, но менеджер настоятельно рекомендовал заменить собственнику продавца, грамотно аргументировал, и это стало одной из причин, почему собственник стал с нами сотрудничать.

    Прежде чем предложить партнерство потенциально дилеру, оцените его, решите для себя – стоит с ним работать или нет. Ведь два магазина дающие по 500 000 руб. оборота в месяц, намного лучше, чем 10-15 партнеров которые вместе дают ту же сумму. Вам нужен партнер, который будет расти вместе с вами, развиваться и совершенствоваться.

    В следующей статье, мы рассмотрим, как проводить переговоры с потенциальным партнером, что говорить, как говорить и когда. переговоры с потенциальным партнером, что говорить, как говорить и когда.
    

    поиск партнера.jpg

  6. Такими словами можно охарактеризовать все то, что я слышу в последнее время общаясь с производителями мебели и поставщиками фурнитуры в приватных и вполне себе рабочих беседах.

    Может быть это и так, но верится мне с трудом, а если по-честному, то совсем не верится. Самое интересное, что когда мы, совместно, начинаем разбирать ситуацию, то находим пути решения, которые не просто пути и решения, но варианты действительно работающие и приносящие свои дивиденды.

    Отсюда вывод: Включи мозг – получи прибыль!

    Общаясь с директорами мебельных производств, с руководителями отделов продаж, снабжения, с поставщиками мебельной фурнитуры я заметил, что они сталкиваются с одними и теми же трудностями, нет, не идентичными, но одинаковыми. Это становится понятно после того, как те или иные решения, найденные и предложенные, которые доказали свою жизнеспособность и результативность на одном предприятии работают и приносят свои плоды на другом.

    Конечно, проще сидеть и печально рассказывать о том, что кругом враги. Что с одной стороны никто не желает покупать-заказывать мебель (Ни у кого нет денег. Все хотят хорошую мебель по цене IKEA. Какого ху…дожника я буду делать мебель с минимальной наценкой?! и т.д.), а с другой никто не хочет работать (Нормального работника не найти днем с огнем, одни неучи и алкаши! Все хотят получать кучу денег, но ничего при этом не делать. А почему это я должен платить больше, если все кругом столько платят? Я ж знаю сколько платят в среднем по рынку, я ж смотрел.  и т.д.)

    Почему нельзя понять, что если рассуждать такими шаблонами и продолжать только лишь думать в подобном направлении, то ничего и не измениться, но станет только хуже. Может пора начать думать по-другому?

    И снова вывод: Включи мозг – получи прибыль!

    Уверен все слышали и знают про антикризисное управление, про основные действия, которые необходимо предпринять для вывода компании из того места в которое оно попало. При этом мне совсем непонятно, почему большая часть компаний просто игнорируют эти вещи. Лишь малая толика компаний приходит к осознанию необходимых изменений и начинает перестраиваться.

    При этом начало изменений может быть разным.

    Директор одной из компаний начал с того, что более плотно разобрался с занимаемыми площадями. По факту оказалось, что можно распределить станочный парк более эргономично и не в ущерб удобству работы на этих самых станках. Также оказалось, что разобрав неликвид и просто хлам, которые копились несколько лет на складе можно получить дополнительное место и распределить все материалы таким образом, что их сможет найти не только кладовщик, но и любой из работников. После этого он решил наконец разработать схему передвижения материалов и готовой продукции по цеху от одного производственного участка к другому. Разработать схему удалось, внедрение, правда, на сегодняшний день хромает, но это связано уже с человеческими факторами над которыми тоже нужно работать. В целом же результат был получен.  Производство серьезно снизило ежемесячные потери связанные с арендной платой. Скорость производства в целом выросла и компания перестала (вот прямо совсем!) опаздывать с выдачей заказов покупателям, что тоже является показателем, т.к комментарии покупателей на разных ресурсах значат немало, сарафанное радио, опять же, никто не отменял. Отдельно отмечу, что компания не является крупным предприятием, скорее относится к среднему.

    А вывод: Включи мозг – получи прибыль!

    Руководитель другой компании после очередного увольнения чуть ли не половины цеха из-за систематических прогулов и таких же систематических употреблений алкоголя на рабочем месте принял решение изменить тактику в кадровой политике. Если раньше он принимал на работу только людей уже обладающих опытом работы на станках или сборке, то сейчас он рассматривает и других кандидатов, которых обучает всему необходимому. Помимо этого он предложил заработную плату выше средней по рынку и на самом деле ее платит. Поток кандидатов вырос, количество времени потраченное на прием человека выросло, сроки вхождения нового сотрудника в полностью автономную работу без доп.обучения и помощи, конечно, тоже выросли, но результат того стоил. Сейчас компания полностью укомплектована людьми, которые обладают всеми необходимыми навыками и знаниями по производству мебели. Каждый полностью способен справляться с работой на нескольких разных станках, т.е взаимозаменяем. Проблемы с прогулами, алкоголем и прочим завершились, многие даже не курят. Количество производственного брака серьезно снизилось. Качество конечного изделия и скорость выполнения работ увеличились. Помимо прочего увеличилось число заказов благодаря тому, что установщикам рассказали, как и о чем можно говорить с владельцами квартир где устанавливается мебель. Кроме того, что получены отличные результаты был получен и вывод: Включи мозг – получи прибыль!

    Это всего-навсего два примера воплощение которых в жизнь я видел лично и отчасти принимал участие. Что называется видел воочию «До» и «После». Вариантов изменений на самом деле куда больше. Стоит только копнуть чуть глубже, как тут же оказывается, что можно экономить даже на евровинте, покупая его пусть и на копейку дороже, но экономя просто на бензине. В перспективе получились интересные цифры. Можно получить дополнительный заказ на изготовление прихожей даже несмотря на то, что приехал поменять сломавшуюся петлю. Главное, с какими словами ты ее менял, насколько быстро приехал и смог ли увидеть, что людям неплохо было бы обновить прихожую.

    Согласен, чтобы претворить в жизнь идеи о которых говорилось выше, потребовалось приложить много усилий, потратить достаточно времени (которого не хватает) и подумать. Но в любой компании есть, что изменить в лучшую сторону. В любой компании есть возможности произвести изменения и получить позитивный результат. Если нет времени на поиск этих решений, то ничего и не измениться, как бы банально это ни звучало. Если не знаете, как менять, то найдите людей, которые покажут и сделают это, найдите тематические семинары на эти темы, покопайтесь в интернете, пообщайтесь с управленческим составом других компаний, в конце концов прочтите еще раз об антикризисном управлении, маркетинге, управлении персоналом. Просто пообщайтесь с коллективом, как показала практика иногда даже этого достаточно, чтобы понять с чего можно начать.

    Можно долго говорить о том, что наверное стоит пересмотреть использование площадей, схемы перемещения материалов, схемы доставки и установки, работу снабжения, цехов, дизайнеров, продажников и т.д., но потом обязательно должны начаться действия.

    Но самое главное во всех этих словах выше – вывод. А вывод, думаю, Вам и так уже понятен.

     

  7. blog-0295506001451320444.jpg

    Текстиль – это своеобразная визитная карточка прованского стиля. В этом интерьере мы видим скатерти из натуральных материалов вроде льна или грубого хлопка, легкие занавески и шторы с цветочным принтом, подушки или чехлы на стулья, полотенца и салфетки.

     

    Текстиль придает кухне «обжитый» и уютный вид и помогает расставить милые акценты. Традиционные мотивы для текстиля это цветочный или растительный принт, клетка и редкая полоска. Материалами могут служить лен и хлопок, а от материалов вроде сатина придется отказаться. Помните, что кухня в стиле Прованс — это всегда налет потертости и состаренности, и нужно создать эффект того, будто на этой кухне готовила еще ваша бабушка, — поэтому винтажные мотивы, в том числе и в текстиле, будут как нельзя кстати. Шторы не должны быть слишком плотными, в идеале это шторы-кафе или легкие занавески из светлой ткани. Римские шторы тоже уместны, но также в светлом цветовом исполнении.

     

    Кстати, шторы могут быть не только на окнах: свободно гуляющие занавески можно повесить на нижнюю часть гарнитура (кстати, от дверец на нижних модулях можно отказаться как раз ради этого приема) или даже на стол, — тогда под ним можно хранить часть посуды.

     

    Больше информации на сайте : Лида и Антон - идеи дизайна

  8. "Тайны Мадридского д..."

    • 1
      запись
    • 0
      комментариев
    • 1049
      просмотров

    Последние записи

    Тут задался вопросом обновления своей комнаты, полазил по форумам, компаниям, отзывам - что кто где лучше делает и т.д. Так как у меня, как у холостяка, квадратных метров не особо, почесав репу решил остановиться на выборе шкафа-кровати - вроде нужная вещь, не портит вид и много места не занимает, знакомые очень неплохо отзываются об этих конструкциях. У меня к сожалению нет знакомых гуру в мебельном ремесле, так что пришлось проштудировать несколько фирм на Северо-Востоке Москвы. Сразу оговорюсь, что под десяток таких "изготовителей" оказалось под боком, в буквальном смысле! Вооружившись своими линзами(очками), я навострил лыжи по соседним, как оказалось, конторам...и тут НАЧАЛООООСЬ!!!

     

    Приехав буквально в соседний двор, я уперся в закрытую дверь офиса, хотя часы работы в интернете гласили о полном рабочем дне без обеденного перерыва! Постояв минут с 10-15, с удивлением обнаружил некую массу народа, двигающуюся в мою сторону. По некоторым нервным высказываниям, понял что эта масса ищет некую Валентину Михайловну, ее мол на месте нет уже несколько дней и что заместительница (какая то Елена) не подходит к телефону и нет никаких объяснений по поводу какого то заказа...в общем, постояв еще пару минут, меня стало обуревать любопытство и я подошел к стоящему ближе всех, ничем не привлекающему внимание, старичку...

     

    Ты, наверное, уважаемый читатель уже начал догадываться что к чему...но все по порядку...

     

    ...Старичок, к моему удивлению, оказался с огромным чувством юмора, и то что он оказался соседом у этой компании, не добавило ему уверенности в возврате кровно заработанных, в общем дело обстояло так:

     

    - некая контора, заключив договор с собственником помещения, открылась в самом начале декабря 2015 года, ну открылась и открылась - скажете вы, но все дело в том, что открытие это было под маркой одной очень известной Московской мебельной фабрики, ну и как все полагается в таких случаях - красивый и уютный офис, милая и приветливая секретарша с кофе и чаем, ну и соответственно с огромными скидками и акциями для наших пенсионеров. И ничему ведь наша жизнь не учит некоторых стариков! Схема то проста и стара как мир! Акция + предоплата = 100% КИДАЛОВО! Ну не хочет народ у нас никак ДУМАТЬ, прежде чем отдать свои деньги в лапы ворья! В общем набрала эта "контора" предоплат лет эдак на пять вперед и слиняла. Ну а народ...а что народ, спросите вы, а народ будет теперь митинги устраивать около того самого офиса, бодрости и стойкости ему (народу) хватит как раз до наступающего, ...так уж у нас заведено в России...

     

    ....а я, пораздумав над данностью и бытностью сложившейся ситуации, решил поунять свой пыл и поискать все таки надежных людей, дабы в Новый Год обзавестись желаемой игрушкой...

     

    P.S. Если до праздников куплю, обязательно отпишусь на сей счет) А вас всех с НАСТУПАЮЩИМ!!!

  9. Ингагром's блог

    • 1
      запись
    • 0
      комментариев
    • 940
      просмотров

    Последние записи

    Ингагром
    Последняя запись

    В последнее время все чаще стали приходить запросы на изготовление кухонных столешниц из нержавеющей стали с интегрированными мойками. Теоретически приварить к столешнице можно любую мойку, но далеко не все из них смотрятся эстетически и законченно. Например мойки с большими радиусами в углах выглядят не очень презентабельно. Но с практической точки зрения слишком острые углы в мойке и не к чему, т.к. посуда в большинстве своем вполне себе круглая. Впрочем можно оставить данный вопрос на вкусовые потребности клиентов. Тут конечно многое зависит от выбранного производителя этих аксессуаров, ведь не все мойки смотрятся презентабельно. Некоторые настолько изготовлены не интересно, что вид у них оставляет желать лучшего. Тогда как иные производители делают мойки действительно фешенебельного дизайна. Такие мойки куда не врежешь, все вокруг преображается. Наша же задача сводится к удовлетворения данного спроса, насколько это возможно. Итак, представляем свои услуги в данной области- приварка стальных моек к столешницам из нержавейки.

  10. blog-0859674001430899233.jpgДрузья, сегодня предлагаю Вашему вниманию Дизайнеры интерьеров в 2015 году заявляют, что в моде как натуральные материалы и материалы, имитирующие дерево, так и металл, пластик, стекло.

    Основные тенденции:

    - Имитация натуральных материалов, природные цвета

    - Натуральные материалы и их имитация не теряют своей актуальности, уместно смотрятся практически в любом стиле. Природные оттенки дерева, камня, естественные тона, от небесно-голубого до песочно-бежевого, создадут атмосферу гармонии и спокойствия.

    - Цветочные узоры

    Тренд цветочного оформления интерьера популярен давно. Расцветка «в цветочек» оживляет интерьер, придает динамичности и легкости. Популярны панно и композиции из изящных искусственных цветов.

    - Космическая тематика

    Блеск металла, зеркальные поверхности, серебряный отлив впишутся в современный интерьер. Различные футуристические объекты на тему космоса впечатлят гостей Вашего дома.

    - Зеленый цвет

    Зеленый цвет в различных оттенках можно использовать в декорировании практически любой мебели, к тому же, он актуален в коллекциях дизайнеров мебели 2015 года.

    - Винный бордо

    Цвет красного вина нашел своих поклонников и в одежде, и в косметике, и даже в мебели. Акценты, выполненные в оттенке «винный бордо», сделают изысканным даже самый незамысловатый интерьер.

    - Серый

    Классический серый цвет актуален в просторных, светлых помещениях, в сочетании с яркими акцентами. Это может быть светлый жемчужный или темный графитовый, основная задача – избегать излишней мрачности и однообразия.

    Тренд 2015 года – сочетание материалов различных цветов и фактур, это является отличным способом зонирования помещения.

  11. blog-0017200001428542491.jpg

    Здравствуйте, уважаемые форумчане!

    Сегодня хочу рассказать и показать инструмент для учета клиентов, реализовано в Excel и можно смело назвать мини-CRM. На самом деле он включает в себя:

    1. База данных входящих звонков
    2. История работы с клиентом
    3. База оформившихся клиентов
    4. Наглядный календарный график по проектам

    Итак, начнем знакомство:

    1. Лиды. Лист предназначен для учета всех поступивших обращений(звонки, письма и т.д.), анализа каналов привлечения, отказов, целей обращений, назначения даты следующего контакта.
    2. События. На этом листе ведется история работы с клиентом, назначаются даты следующих контактов, отмечаются результаты контакта и добавляются комментарии по результатам. Это основной рабочий лист менеджера по работе с клиентами.
    3. Проекты. Учет оформившихся клиентов, подробная карточка клиента, даты начала и завершения проекта, назначение статуса проектам, суммы по договам(общая, предоплата, доплата, остаток)
    4. График. Очень полезный инструмент для визуализации сроков по проектам. В левую колонку заносим данные из листа проекты (проект, дату начала и продолжительность), в правой части на календаре автоматически закрашивается продолжительность проекта. Также на календаре для удобства автоматически выделяется сегодняшняя дата.

    P/S: таблица будет постоянно дорабатываться для максимальной автоматизации учета и удобности использования. На данный момент её функциональности вполне хватает для удобной работы.В прикрепленных файлах скриншоты с пояснениями и сама таблица. 1 лист в таблице редактируемый, остальные защищены. Если хотите снять защиту, пишите в личку.

    Планы по развитию:

    1. Добавить календарь, связанный с листом «События»

    2. Улучшить визуализацию

    3. Написать подробный мануал по использованию

    4. Откорректировать выпадающие списки(статусы, результаты и т.д.)

    5. Добавить заставку при открытии файла

    Интересно будет узнать, как у вас происходит работа с клиентом и какими инструментами пользуетесь? Также, если интересно развитие данного инструмента, жду ваших комментариев и пожеланий!

    С уважением, Андрей Попов!

    Источник: Excel и работа с клиентом. Мини-CRM

  12. blog-0432538001423382660.jpgЕсли один человек умеет делать что-либо эффективно, то этому можешь научиться и ты. И если такой человек доступен для контакта, то начинай учиться у него сейчас.

    Приветствую Вас друзья! Эта статья для тех кто давно мечтает изготовить кухонный гарнитур своими руками. Но постоянно откладывает, придумывая отговорки.

    Прочитайте мои инструкции и у Вас не останется причин для промедления. Потому-что я имею чёткое намерение научить Вас основным и детальным принципам построения мебели для кухни.

    Изготовление кухни своими руками

    1. Изучаем основные стандартные размеры

    2. Делаем черновой замер кухни в длину

    3. Рисуем черновой эскиз гарнитура

    4. Делаем контрольный замер

    5. Считаем деталировку модулей

    6. Составляем калькуляцию

    7. Заказываем раскрой и фасады

    8. Покупаем фурнитуру

    9. Сборка

    10. Установка

    Стандартные размеры кухонного гарнитура

    Самый распространённый и широко используемый размер столешницы

    3 005*600 мм. Где длина 3005 мм подгоняется по размерам гарнитура, а ширина 600 мм остаётся неизменной. Под этот стандарт изготавливается почти вся встроенная техника, а также мойки и фурнитура для столешниц.

    Толщина столешниц бывает 28 мм и 38 мм, что чисто технически особой роли не играет. В этом случае производители учитывали интересы разных ценовых сегментов потребителей. Цена толстой столешницы порядком выше тонкой.

    Для навесных шкафов стандартная высота 720 и 900 мм. Глубина 280 и 300 мм. Ширина кратна 50 мм, от 150 мм до 600 мм. Для нижних тумб высота 720 мм, максимальная глубина модулей 555 мм, рекомендуемая максимальная ширина 600 мм. Если существует необходимость выйти за рамки стандартов, следует учитывать все последующие шаги.

    Хочу обратить ваше внимание на высоту кухонных ног, которая равна 100 и 150 мм. При проектировании стиральной машины в гарнитуре, я использую опоры на 150 мм.

    Для посудомоечной достаточно высоты 100 мм. Опоры имеют возможность регулировки 30-40 мм, что необходимо для правильной установки мебели.

    Делаем черновой замер кухни

    Итак, следующий шаг это черновой замер. Он нужен для определения общих габаритов гарнитура, в которые мы будем вписывать необходимые модули. Для этого замеряем примерное расстояние, вдоль стены с коммуникациями, для расположения кухонного гарнитура.

    Берём чистый лист бумаги и от руки рисуем очертания стены, т.е. большой прямоугольник. Соблюдая пропорции, отображаем на нём длинными прямоугольниками нижние и верхние модули. Затем переносим на бумагу размер стены и примерную длину мебели.

    В дальнейшем длина гарнитура на бумаге будет многократно меняться. Поэтому не стоит тратить много времени на выбор оптимальной длины. Когда Вы подготовите черновой эскиз, общая длина получится из выбранных секций.

    Рисуем черновой эскиз гарнитура

    Не забываем о том, что кухонная мебель должна быть не только удобной, но и красивой. Хотя на первых порах не рекомендую слизывать какие-нибудь смелые дизайнерские решения. Весь фокус в том, чтобы симметрично и грамотно расположить в заданную длину нужные секции.

    Сначала я хочу Вас предупредить, что не стоит выводить каждую линию эскиза по линейке. Для черновика достаточно прямых линий от руки. Важно чтобы Ваш черновой эскиз, в первую очередь был понятен именно Вам. Не тратьте зря своё драгоценное время.

    Опираясь на информацию расположенную в этой статье , разбиваем длинные прямоугольники на необходимое количество секций. Предварительно составив список посуды, кухонной утвари и встроенной техники для кухни. Доверяем женской половине принятие окончательного решения в этом вопросе.

    Делаем контрольный замер

    Наиболее важным из всех шагов, при построении кухонного гарнитура, является правильный контрольный замер. Он напрямую влияет на конечный результат выполняемых работ. Следует уделить этому шагу максимальное количество времени. Семь раз отмерь, один раз отрежь.

    Давайте я Вам расскажу как это делаю я. Держа в руках эскиз, я в своём воображении прокручиваю все этапы установки. А именно:

    1. Выставляю нижние модули по уровню и на расстоянии от стены 550 мм 2. Стягиваю их между собой

    3. Укладываю столешницу, врезаю мойку и креплю к нижним модулям

    4. Размечаю и закрепляю монтажную планку

    5. Навешиваю верхние шкафы и стягиваю между собой

    Поэтому будет не лишним промерить уровень пола по длине гарнитура. Погрешность не должна быть больше возможности регулировки ножек. Отмечаем расположение коммуникаций вдоль стены — расстояние по высоте, от стены и от угла. Если имеются газовые трубы сохраняем также расстояние от угла, от стены и по высоте.

    Зная стандартные размеры опор, нижних тумб и толщину столешки, Вы посчитаете высоту расположения рабочей зоны. Обязательно промеряем расстояние в длину на этой высоте. Если ещё прибавить высоту фартука и верхних шкафов, получаем общую высоту гарнитура.Замеряем длину на этой высоте.

    Когда гарнитур от стены с окном, промеряем подоконник. Затем высчитываем возможность построения гарнитура таким образом. На высоте рабочей зоны расстояние от угла до подоконника должно быть не меньше 600 мм. Если рабочая зона выше, на нижнем модуле ставим фальшпанель равную по ширине выступу подоконника.

    Считаем деталировку модулей

    Разбиваем кухню на модули и подписываем буквами. Затем на отдельном листке бумаги рассчитываем каждую секцию. Для этого необходимо нарисовать схему сборки тумбы и проставить высоту, ширину и глубину изделия. Зная толщину плиты, простыми математическими действиями высчитываем размер каждой детали.

    Для верхних навесных шкафов глубина 280 мм почти всегда остаётся неизменна. Меняется только ширина шкафа, в зависимости от вашего выбора. Стандартная высота уменьшается в половину для шкафа под встроенную вытяжку, а также высота становится меньше у шкафа над холодильником (если такой имеется).

    Рассчитывая нижние тумбы, важно правильно рассчитать глубину. Стандартное посадочное место для нижних модулей 550 мм. Опираясь на этот размер и учитывая замеры коммуникаций, задаём глубину тумбы. Например труба от стены выпирает на 100 мм, значит глубина тумбы будет 450 мм.

    Составляем калькуляцию

    Готовим список необходимой фурнитуры и высчитываем примерную себестоимость изделия. Для изготовления нам понадобится:

    1. Кухонные пластиковые опоры с клипсами для крепления цоколя

    2. Направляющие для выдвижных ящиков

    3. Мойка врезная с герметиком

    4. Плинтус пристеночный на столешницу

    5. Посудосушитель

    6. Евронавеска с монтажной рельсой

    7. Полкодержатели

    8. Петли накладные

    9. Ручки

    10. Евровинты и саморезы

    11. Раскрой ЛДСП с кромкой

    12. ДВПО или ХДФ для задних стенок

    13. Мебельные заглушки

    14. Дюбель монтажный

    15. Мебельная стяжка

    16. Фасады

    17. Столешница с лентой

    18. Транспортные расходы

    19. Аренда инструмента

    Теперь следует по каждому пункту посчитать количество и указать примерную или точную цену. Затем найти сумму всех пунктов и мы узнаем себестоимость кухонного гарнитура.

    Заказываем раскрой и фасады

    Перед тем как совершить заказ материала Вам, в обязательном порядке, следует проверить всю деталировку на наличие простых математических ошибок. Все мы люди и очень часто ошибаемся. Будет совсем неприятно терять своё драгоценное время на переделки.Обращайтесь ко мне за помощью.

    После проверки деталировки выбираем мебельную фирму для исполнения нашего заказа. В идеале это рекомендации знакомых людей, которые пользовались услугами этой компании. Если таковых нет, тогда вот Вам несколько советов:

    1. Удалённость от точки сборки

    2. Срок работы на мебельном рынке

    3. Качество продукции (осмотр готовых заказов)

    4. Цена

    5. Упаковка

    6. Грамотный менеджер, готовый помочь и подсказать

    Покупаем фурнитуру

    Лучше всего выбрать магазин мебельной фурнитуры, не выходя из дома. В этом Вам поможет интернет. Забиваем в Дубль Гис вашего города «мебельная фурнитура» и система выдаст адреса с номерами телефонов всех зарегистрированных магазинов.

    Прозваниваем с вопросом о наличии нужной фурнитуры, интересуемся ценами. Выясняем вопрос об обмене и возврате товара, подстраховаться будет не лишним. Берём список фурнитуры, деньги и карандаш. При покупке перепишите номер кода товара и продавец Вас лучше поймёт.

    В Леруа Мерлен отправляйтесь только в крайнем случае. Потому-что там с Вас сдерут три шкуры. Обычно цены на фурнитуру в этом магазине такие, как у продавца мебели на заказ в готовом изделии. Да и качество порой оставляет желать лучшего.

    Сборка

    Прежде чем забирать раскрой с мебельной фабрики, приготовьте себе место для сборки гарнитура. В частности Вам понадобится старенький, с большой, ровной столешкой стол, который будет не жалко просверлить. На полу, я Вам гарантирую, Вы много не соберёте.

    Для сборки приготовьте:

    1. Рулетку

    2. Угольник

    3. Дрель

    4. Шуруповёрт

    5. Бита крестовая и под евровинт

    6. Сверло 8ка, 5ка и шарожка

    7. Калькулятор

    8. Остро заточенный твёрдый простой карандаш, лучше 2Т

    Перед присадкой я всегда раскладываю детали по позициям, а точнее группирую их по одинаковым присадкам. Например все днища тумб в одну стопку, боковины в другую, горизонты от верхних шкафов в третью, планки в четвёртую, ящики в пятую.Только потом читая эскиз, размечаю и присаживаю.

    Чтобы не наделать «запасных отверстий» в деталях, советую перед присадкой нарисовать схему сборки тумбы или шкафа. Прорисовывая каждую грань, необходимо чётко обозначить позицию каждой детали в конструкции и тогда голова освободится и не будет кипеть.

    Установка

    Необходимый инструмент:

    1. Шуруповёрт

    2. Лобзик

    3. Перфоратор

    4. Ножовка по металлу

    5. Струбцина 2 шт.

    6. Уровень

    7. Молоток

    8. Рулетка и карандаш

    В каждом крупном городе существуют прокаты профессионального инструмента, причём цены совсем не кусаются. Поинтересуйтесь какие необходимы расходники на каждый инструмент и пользуйтесь в своё удовольствие. Но помните, что Вы ограничены по времени.

    Обязательно устанавливаем гарнитур поэтапно:

    1. Выставляем нижние тумбы по уровню, стягиваем между собой

    2. Крепим монтажную рельсу

    3. Снимаем фасады с верхних шкафов и устанавливаем

    4. Укладываем столешницу и врезаем мойку

    5. Крепим столешницу и пристеночный плинтус

    6. Устанавливаем и регулируем фасады

    7. Устанавливаем ручки

    8. Ставим цоколь

    Заключение

    Теперь Вы знаете как происходит изготовление кухонного гарнитура. Цель статьи дать Вам чёткий план действий. Удалось ли мне это сделать, судить Вам. Я понимаю, что ещё многого не рассказал Вам, но собираюсь сделать это в ближайшее время.

    Откомментируйте как следует эту статью!

    С хорошими мыслями о Вас,

    всегда в опилках :D Дмитрий Рекун

  13. Genova блог

    • 1
      запись
    • 0
      комментариев
    • 3154
      просмотра

    Последние записи

    Кухня – это не только красивый внешний вид и модный цвет, нельзя забывать об удобстве в эксплуатации и многофункциональности. Обдумать и взвесить нужно большое количество вопросов и деталей. Наша компания предлагает широчайший выбор белорусских кухонь.

    Как не переплатить за бесполезные или редко используемые элементы, на что обращать внимание?

    Прежде всего, проведите оценку времени, которое тратится на приготовление пищи. Если Вам не чужды кулинарные баталии и Вы любите экспериментировать на кухне, то вам следует приобрести плиту подороже с обилием функций. Если Вы проводите на кухне не так много времени, то и плиту можно купить попроще.

    interesting_kitchen_solution.jpg

    Для максимально простого ухода за поверхностями, выбирайте изделия из качественного МДФ или ламинированного ДСП. Фасады, столешницы и скинали должны быть устойчивы к любой бытовой химии, чтобы Вы могли привести кухню в порядок, при этом не боясь что-то повредить.

    Вас не страшит частая полировка поверхностей кухни? Блестящие глянцевые поверхности будут весьма кстати. Конечно, такая кухня требует порядка и приложения большего количества усилий, но и смотрится гораздо эффектнее.

    Вечная дилемма – ящики или шкафчики? В ящиках все перед глазами, можно красиво разложить предметы в них. Однако они не приспособлены для тяжестей. В шкафчиках предметы которые находятся сзади не видны, но здесь самое место для тяжелых банок с соленьями-вареньями.

    Глухой фасад? Витраж? Стекло? Если вам есть что продемонстрировать: посуда, сувениры, вазы, то смело выбирайте шкафчики с прозрачными дверцами. Если вам по душе не показывать содержимое Вашей кухни, то остановите свой выбор на глухих фасадах. Выбирайте из множества фактур и цветов.

    Определяйтесь с приоритетами и обращайтесь к нашим специалистам.

    И кухни оптом для нас не проблема.

    Источник: http://www.genova.ee/ru/neprostoj-vybor-novoj-kuhni

    • 1
      запись
    • 1
      комментарий
    • 3155
      просмотров

    Последние записи

    Я добавляю каталог Макберри: он пригодится не только мне, но и многим другим форумчанам.

    Можно было бы добавить файлом, но размер каталога больше 50 мб.

    Каталог 2014-2015 года можно скачать с моего яндекс диска совершенно свободно.

    https://yadi.sk/d/gnu7IV1wczATp

  14. Торговая мебель

    • 1
      запись
    • 0
      комментариев
    • 2134
      просмотра

    Последние записи

    Напольные стенды для преставления керамической плитки, керамогранита, мрамора, камня, штукатурки и др. строительных материалов.

  15. modern furniture technology

    • 3
      записи
    • 5
      комментариев
    • 8920
      просмотров

    Последние записи

    Bredow
    Последняя запись

    Посетил Holz-Handwerk в Нюрнберге - крупнейшую в Европе выставку для небольших производителей мебели - перевод слова Handwerker - мастер, ремесленник. Разбираю фото с выставки..

    Что понравилось

    blogentry-37924-0-26234900-1396618063_th Акриловые плиты для облицовки поверхностей - немцы вклеивают практически любой материал - выглядит очень круто, эффект 3D полный.Толщина от 4 мм

    blogentry-37924-0-85098800-1396618151_th Решение от делькен с кромкой 2 in 1 - поверхность светится изнутри

    blogentry-37924-0-54091500-1396618204_th тоже делькен - 3 в 1 в акриле

    blogentry-37924-0-52034300-1396618233_th цифровая печать от них же ..

    blogentry-37924-0-33077400-1396618273_th станок от Рипе для дополнительной полировки радиуса кромки на высоко-глянцевой кромке...

    Синхропоры - от Kronospan и Эггер. Последний вводит в складскую программу 20 новых плит. Имитация шпона идеальная...

  16. blog-0329857001370606212.jpgОт всей души ЖЕЛАЕМ ЗДРАВИЯ всем мебельщикам и людям которым оные чем либо помогли - в честь нашего профессионального дня!

    Нам так комфортно дома отдыхать

    За счет его благоустройства,

    Кому еще за мебель отвечать,

    Как не профессионалам производства?

    Пусть мягко вам живется в мире,

    Удобно пусть работать, отдыхать,

    И поздравок такой отныне

    Вы будете частенько вспоминать.

    www.garderob34.ru

  17. IngatePR

    • 1
      запись
    • 1
      комментарий
    • 7198
      просмотров

    Последние записи

    В интернете десятки тысяч онлайн-магазинов мебели, однако пользователи совершают покупки на тех, которые легко и быстро находят в поисковых системах. Как привести потенциальных клиентов именно на ваш сайт? Решение этой задачи компания «Ангстрем» доверила Ingate – агентству интернет-маркетинга полного цикла. За 2 года сотрудничества количество ежемесячных заявок с сайта выросло со 150 до 500, а посещаемость увеличилась в 8 раз. Каким образом удалось достичь таких результатов, узнайте из нашего кейса.

    angstrem1.jpg

    Партнерство Ingate и «Ангстрем» длится с 2011 года. Ресурс стал конкурентноспособным: сейчас сайт мебельного холдинга уверенно держит топовые позиции в Яндексе и Google. Высокий уровень доверия партнеров позволяет команде Ingate реализовывать даже самые сложные проекты, оставаясь лидером на российском рынке интернет-рекламы. Клиенты ценят профессиональные компетенции, индивидуальный сервис и комплексный подход агентства к выполнению поставленных задач.

    Ingate — самое узнаваемое и эффективное агентство на российском рынке SEO, которое предлагает комплексное решение digital-вопросов. За 12 лет работы командой Ingate успешно реализовано свыше 2100 рекламных кампаний, в том числе для всемирно известных брендов (Peugeot, L’Oreal, Lego, Philips, Mirax Group, Assor и др.). Высокий уровень сервиса и качества оказываемых услуг подтверждается лидирующими позициями в рейтингах «SEO глазами клиентов 2012» и «Известность бренда SEO-компаний 2012».

    • 1
      запись
    • 1
      комментарий
    • 11283
      просмотра

    Последние записи

    Царапины, дырки, сколы, вмятины и многие другие дефекты и

    повреждения на уже отделанных лакированных или ламинированных поверхностях или на кромках и углах знакомы всем производителям корпусной или кухонной мебели, паркетчикам, мастерам по сборке мебели на выезде у заказчика и просто частным потребителям.

    Незначительные, на первый взгляд, повреждения вызывают рост рекламаций, дополнительные производственные и материальные затраты. Возвращение готовой продукции назад в производственный цех зачастую неизбежно, если под рукой не оказывается необходимых материалов для оптимального устранения повреждения.

    Для этого и разработаны ремонтные материалы фирмы Novoryt: простые и быстрые в применении материалы, с помощью которых можно устранить или максимально нивелировать мелкие и средние повреждения на деревянных и синтетических поверхностях.

    Мягкий воск Новорит

    -прост и готов к нанесению

    -хорошее сцепление

    -более 130 цветов

    Мягкая восковая шпатлевка для заделки царапин, дырок, сколов или трещин на ненагруженных поверхностях, таких как: мебельные фасады и корпуса, декоративные панели, межкомнатные двери и т. п.

    Ретуширующие фломастеры Новорит

    -укрывистые или лессирующие рустикальные

    -быстро сохнут и устойчивы к смыванию

    Волокнистые или вентильные фломастеры для подкрашивания мебельных и оконных кромок, стыков или пазов, восстановления или выравнивания цвета и текстуры,

    устранения потертостей на деревянных, ламинированных или кашированных поверхностях, плитах софт- или постформинга.

    Фиксирующий лак Новорит

    -не образует ореола распыления

    -легко наносится и быстро сохнет

    Матовый, шелковисто-матовый или шелковисто-глянцевый в аэрозольном флаконе для отделки деревянных поверхностей, фиксации и защиты заделанных мягким воском повреждений и выравнивания степени блеска лакированных поверхностей.

    Пластмассовые шпатели Новорит

    Удобные пластмассовые шпатели для работы с мягким воском и шпатлевкой-расплавом.

    Шпатлевка-расплав Новорит

    -отличное сцепление на углах и кромках

    -можно шлифовать

    Шпатлевка-расплав для заделки царапин, дыр, фуг, вмятин, сколов, трещин и других повреждений на нагруженных деревянных или ламинированных поверхностых, например: корпуса и фасады кухонной мебели, полки, столешницы, в том числе из плит постформинга, окна, лестницы и паркет.

    Воскоплавители Новорит

    -газовые с пьезоподжигом или аккумуляторные

    -быстро набирают рабочую температуру

    Газовый (заправляемый) или аккумуляторный (с зарядным устройством) воскоплавители для работы со шпатлевкой-расплавом или мягким воском. Удобные и практичные в работе. Можно использовать для сплавливания нескольких цветов мягкого воска или шпатлевки-расплава Новорит. Снабжены защитными колпачками и удобным выключателем.

    Рекомендуем ознакомиться с технической информацией на материалы Новорит. При необходимости, специалисты Новорит и ЗАО «РАДУГА» готовы проконсультировать и помочь в выборе технологии. (495) 993-58-08, 993-58-97, www.mebel-raduga.ru

    • 0
      записей
    • 0
      комментариев
    • 309
      просмотров

    Здесь ещё нет записей

    • 0
      записей
    • 0
      комментариев
    • 1323
      просмотра

    Здесь ещё нет записей

  18. эТОТ САЙТ класс просто

    • 0
      записей
    • 0
      комментариев
    • 374
      просмотра

    Здесь ещё нет записей

  • Недавно просматривали   0 пользователей

    Ни один зарегистрированный пользователь не просматривает эту страницу.

  • Статистика блогов

    109
    Всего блогов
    221
    Всего записей