Организация мебельного цеха с нуля

[dibrov83 18]

   Добрый день коллеги!

 

   Меня зовут Сергей, на протяжении 6 лет занимаемся продажей мебели и примерно 3 года уже  подумываем о своем производстве.

   Причин для основания производства много, но самая главная когда торгуешь мебелью совершенно не влияешь на процесс производства. У магазина цель удовлетворить покупателя в кратчайшие сроки чего нельзя говорить о предприятиях. Заводы совсем не умеют продавать и самое главное не ориентированны на конечного покупателя а это самая большая их ошибка.

   Второй момент это цены, они порой берутся с потолка, никто не может объяснить почему у одного производителя дубовая кровать стоит 15 000 а у другого кровать из ЛДСП 20 000? А я как продавец чувствую внутренне что обманываем людей, а так не хочется и повлиять на это не можем.

   
  Вопрос в том что мы , и я в частности никогда не занимались производством, хотя много предприятий посещали , осматривали и понимали какие то вещи но не всю картину в целом.
  Я хотел бы при вашей помощи найти специалиста, возможно это технолог мебельного производства который мог бы за вознаграждение расписать тех процесс и сделать примерную смету мебельного цеха. Этакий консалтинг.

  

  Необходимо узнать какие станки, в каком количестве, вплоть до конкретных моделей разной ценовой категории, покрасочная камера, дополнительное оборудование, количество персонала. и тп. Я пишу достаточно размыто и обобщенно поскольку конкретными знаниями не обладаю. производство будет заниматься обработкой исключительно мебельной плиты из массива дерева, это сосна и дуб. 
 

   

 

   
   

Изменено 2 сентября, 2013 пользователем 111dali
Убрал ссылки

[Kruzen34 7]

Все таки нужно самому покрутиться в этой среде. Изучить внимательно изнутри. Приложить свою руку.

За вознаграждение, если хотите, я смогу вам такой бизнес-план забабахать за одну ночь... А потом мы вряд ли с вами увидимся)

Точно так же может стать, если доверите свои производственные инвестиции случайному "специалисту"...

Я думаю стоит начинать с малого. Без размаха.

Изучите технологию. Найдите 1-2 грамотных краснодеревщиков.

Освойте производство наиболее простых изделий. А дальше сориентируетесь.

Конечно, от малого производства, кроме бесценного опыта, вы мало что получите. Поэтому на начально этапе, возможно, придется затянуть поясок.

[dibrov83 18]

Все таки нужно самому покрутиться в этой среде. Изучить внимательно изнутри. Приложить свою руку.

За вознаграждение, если хотите, я смогу вам такой бизнес-план забабахать за одну ночь... А потом мы вряд ли с вами увидимся)

Точно так же может стать, если доверите свои производственные инвестиции случайному "специалисту"...

Я думаю стоит начинать с малого. Без размаха.

Изучите технологию. Найдите 1-2 грамотных краснодеревщиков.

Освойте производство наиболее простых изделий. А дальше сориентируетесь.

Конечно, от малого производства, кроме бесценного опыта, вы мало что получите. Поэтому на начально этапе, возможно, придется затянуть поясок.

Разумеется, я все это понимаю, размаха никакого и не предполагается, тоесть мне важно понять сколько мне вложить денег потребуется для того чтобы получать именно тот товар который мне нужен, а потом уже начинать подбирать и краснодеревщиков и специалиста подыскивать. Сам лично я не хочу рубанок в руках держать чтобы понять что такое делать мебель,  у меня несколько другие задачи в бизнесе.

[dibrov83 18]

Изучите технологию.

поможете с этим?

[AlterEgo 1 034]

Сам лично я не хочу рубанок в руках держать чтобы понять что такое делать мебель,  у меня несколько другие задачи в бизнесе.

Будет довольно сложно контролировать производственные процессы, не зная их.

У меня вон теперешний шеф каждого специалиста на каждой позиции сам лично всему научил - от маляра до оператора ЧПУ. Зато он может быть уверен, что мимо от взора ничего не ускользнёт. Он досконально знает возможности своего предприятия - что оно может сделать, а что не может. И то, что сделать может, - в какие сроки, какими методами, с какими затратами финансовыми и трудозатратами.

 

А так... кто его знает, может, можно и без этого всего, но если вы хотите адекватно построить производственный процесс и адекватно им управлять - рубанок подержать не мешало бы.

[dibrov83 18]

но если вы хотите адекватно построить производственный процесс и адекватно им управлять - рубанок подержать не мешало бы.

согласен полностью, есть временной фактор когда не можешь сделать 2 дела одновременно. но контролировать и понимать без сомнения все нужно

[Kruzen34 7]

поможете с этим?

Я с массивом почти не сталкивался и тонкости технологии не знаю.

Зато я уверен, что не зная тонкостей производственного процесса, вы не сможете его контролировать. И в итоге получется так, что на журнальный столик будет уходить 2-3 куба дерева, месяц работы и зарплата как у генерала.

Производство и торговля совершенно разные сферы деятельности. И вести их одновременно очень сложно. Если раньше вы искали поставщиков мебели, то теперь вам придется наладить контакты с поставщиками материалов и фурнитуры, оборудования, ЛКМ и т. д. и т. п.

В вашем случае, я бы поискал соучредителя, знающего толк в этом деле. 

[Freeze 1 789]

В вашем случае, я бы поискал соучредителя, знающего толк в этом деле.

 

вы несете чушь, и она плещется через край.

[AlterEgo 1 034]

вы несете чушь, и она плещется через край.

...Суровые челябинцы снова в строю. :)

Аргументировать нет желания?

[Buhura 12]

Автору лучше не лезть в дела производства или поработать годик на каком либо производстве что бы узнать всю кухню изнутри. "ИМХО".так что не кричите!!

[dibrov83 18]

...Суровые челябинцы снова в строю. :)

Аргументировать нет желания?

 

Я с массивом почти не сталкивался и тонкости технологии не знаю.

Зато я уверен, что не зная тонкостей производственного процесса, вы не сможете его контролировать. И в итоге получется так, что на журнальный столик будет уходить 2-3 куба дерева, месяц работы и зарплата как у генерала.

Производство и торговля совершенно разные сферы деятельности. И вести их одновременно очень сложно. Если раньше вы искали поставщиков мебели, то теперь вам придется наладить контакты с поставщиками материалов и фурнитуры, оборудования, ЛКМ и т. д. и т. п.

В вашем случае, я бы поискал соучредителя, знающего толк в этом деле. 

В ваших словах конечно правда но вы знаете я давно переболел страхами что у меня что то не получится. как кто то сказал на форуме "осилит путь идущий".

всегда есть 2 пути делать и размышлять я вот как то по первому пути всегда иду. естественно я погружаюсь в тему естественно что кидаться в омут с головой никто не планирует. как раз за тем я на этом форуме и сижу чтобы узнать с чего начинать свое погружение в тему и что я слышу: не суйся, без опыта прогоришь, ты ничего не знаешь. 

Как бы это и так вещи очевидные)))

Если есть что по делу писать пишите

Если у вас чувство отвествености за меня сильное и вы так переживаете что у меня не получится, лучше ничего не пишите.

Я вот заметил что в разных топиках люди в большинстве своем стараются отговорить, но вот нафига спрашивается? демотивировать всегда проще чем помочь, не правда ли? Благо я не эмоциями живу а все как то больше фактами и логикой.

 

P.S. когда надумаете создать розничный бизнес напишите мне, и я вам такие ужасы расскажу что вы до старости будете бояться кассового аппарата и аббревиатуры ФНС

но так же я могу рассказать и такие плюсы что вы с огнем в глазах побежите быстрее делать этот бизнес. Что бы вы хотели больше услышать?

 

[dibrov83 18]

Автору лучше не лезть в дела производства или поработать годик на каком либо производстве что бы узнать всю кухню изнутри. "ИМХО".так что не кричите!!

А кто кричит?

[Buhura 12]

мало ли.=) 

я вот тоже хочу открыть свой бизнес но в отличие от вас я знаю как держать рубанок и не только.Для начала для вас нужно найти нормальных мастеров.Тех кто будет относиться к своей работе с ответственностью.но таких мало как правильно все кто работают на дядю хотят не только получать нормальную зарплату а что бы ещё и были "левые"заказы и при всём при этом делать это с вашего материала!!!

   Либо вы находите партнёра "того кто разбирается в этом деле"на его плечах цех а на ваших сбыт готовой продукции.Но тут есть НО 1 всегда начинает думать что он больше работает....

   У вас свой мебельный магазин?если нет то открой свой и продавайте мебель.тем более по вашим словам у вас это прекрасно получается.

Изменено 5 сентября, 2013 пользователем Buhura

[Freeze 1 789]

Аргументировать нет желания?

есть такое слово - "менеджмент". Что бы быть руководителем, что бы организовать бизнес совсем не обязательно проходить путь от технички до учредителя.

Человек хочет открыть бизнес и судя по написанному у него уже имеется опыт таких открытий, пусть в другой сфере. Так зачем нести ерунду про рубанок в руках? Для этого есть рабочие, технологи, инженеры, руководители подразделений.

Еще раз повторю: если вы не знаете что можно по другому это не значит что по другому нельзя.

AlterEgo,

Достаточная аргументация? на мой взгляд более чем.

[dibrov83 18]

мало ли.=) 

я вот тоже хочу открыть свой бизнес но в отличие от вас я знаю как держать рубанок и не только.Для начала для вас нужно найти нормальных мастеров.Тех кто будет относиться к своей работе с ответственностью.но таких мало как правильно все кто работают на дядю хотят не только получать нормальную зарплату а что бы ещё и были "левые"заказы и при всём при этом делать это с вашего материала!!!

   Либо вы находите партнёра "того кто разбирается в этом деле"на его плечах цех а на ваших сбыт готовой продукции.Но тут есть НО 1 всегда начинает думать что он больше работает....

   У вас свой мебельный магазин?если нет то открой свой и продавайте мебель.тем более по вашим словам у вас это прекрасно получается.

Забавно......

   Выше написано что у меня есть а чего нет. Видите ли для каждого человека реально есть то в чем он убежден. Я убежден в том что сотрудника надо мягко говоря иметь по полной программе, это с опытом пришло, это для того чтобы не возникало соблазнов иметь меня. Если вы убеждены что вас сотрудники поимеют то так тому и быть.

   Второй момент делиться бизнесом только из таких соображений это мягко говоря безрассудно и основано на страхе неудачи..... страха у меня нет. Видимо в отличие от некоторых коллег которые писали выше. Я трезво все оцениваю, розовых очков у меня нет, так же нет и мыслей что я порву всех на рынке за год. Все прекрасно понимаю.

   Знаете, если взять технаря в долю, что из этого получается? если коротко ничего хорошего, его приходиться еще плюс ко всему и обучать бизнес процессам а я не сенсей, я деньги зарабатывать намерен а не нянькаться. Самое оптимальное это в найм и никак больше. 

  У нас мебельная промышленность не сильно развита и я уверен много специалистов и честных в том числе готовы за среднюю з/п рудиться, Повторяю главное контроль и донести человеку его ответственность, если не понимает на собеседовании то и так все ясно.

   Третий момент, я уже сделал достаточную розницу, она идет своим чередом и развивается, компании нужно расти, и один из  способов расширения вширь это открытие новых направлений, в данном случае производство.

   Вообще из МБА скажу вам что самая главная конечная цель каждого бизнеса это независимость от внешних факторов и максимальная концентрация всех сторон бизнеса, по человечески если то все процессы должны подчиняться централизованно конкретной компании, пример икеа это полный контроль ситуации от дерева в лесу до сборки мебели на дому у клиента.

  

 

[dibrov83 18]

есть такое слово - "менеджмент". Что бы быть руководителем, что бы организовать бизнес совсем не обязательно проходить путь от технички до учредителя.

Человек хочет открыть бизнес и судя по написанному у него уже имеется опыт таких открытий, пусть в другой сфере. Так зачем нести ерунду про рубанок в руках? Для этого есть рабочие, технологи, инженеры, руководители подразделений.

Еще раз повторю: если вы не знаете что можно по другому это не значит что по другому нельзя.

AlterEgo,

Достаточная аргументация? на мой взгляд более чем.

Согласен на 100% 

В довесок скажу а что если появится проект по открытию дошкольного детского учреждения, предложите идти нянечкой поработать, 

ну смешной ей богу, вы пытаетесь рассуждать о том что вы пока еще не знаете и пишете не свой опыт а то что как вам кажется правильнее всего исходя из вашего жизненного опыта.

 

Я просил подсказать с конкретным вопросом,  но не просил учить меня как стоит заниматься бизнесом и как выстраивать свою стратегию

Есть четкий вопрос , какие станки, сколько людей, материалов, денег, площадь, за это я заплачу

[AlterEgo 1 034]

Знаете, если взять технаря в долю, что из этого получается? если коротко ничего хорошего

С чего ж это такие убеждения?

На мой личный взгляд чем глубже "в доле" любой работник - тем более, работник уровня топ-менеджмента - тем больше от него толку. А за зарплату можно, извините, и просто штаны просиживать от звонка до звонка.

 

А и то верно. Чего полемику разводить. У каждого своё видение.

[dibrov83 18]

С чего ж это такие убеждения?

На мой личный взгляд чем глубже "в доле" любой работник - тем более, работник уровня топ-менеджмента - тем больше от него толку. А за зарплату можно, извините, и просто штаны просиживать от звонка до звонка.

 

А и то верно. Чего полемику разводить. У каждого своё видение.

Я всеми руками за контроль, у меня никто не будет просиживать. все беды от безнаказанности и малого контроля.

А убеждение из опыта))

 

 

Я слышал о таком способе что каждый сотрудник ключевой это акционер компании, но я пока не готов его применять. это как бы джедайский такой способ.

Нашим людям надо стараться искоренять из себя менталитет "барина" сделал маленький магазин и понесло человека, он и Х5 в кредит и квартиру в ипотеку и тп ну и работать уже не с руки такому господину. Утрирую но суть думаю ясна.

 

Изменено 5 сентября, 2013 пользователем dibrov83

[AlterEgo 1 034]

все беды от безнаказанности и малого контроля.

Все беды - от недостаточной мотивации. Не обязательно, но не в последнюю очередь, -  финансовой.

И в финансовой части лучшей мотивации, чем личная заинтересованность в росте и развитии компании, придумать сложно.

[dibrov83 18]

Все беды - от недостаточной мотивации. Не обязательно, но не в последнюю очередь, -  финансовой.

И в финансовой части лучшей мотивации, чем личная заинтересованность в росте и развитии компании, придумать сложно.

Охотно соглашусь . но! при этом в доле быть не обязательно))

 

А лично вы брали людей рабочих к себе в компанию в долю?

Изменено 5 сентября, 2013 пользователем dibrov83

[Freeze 1 789]

Есть четкий вопрос , какие станки, сколько людей, материалов, денег, площадь, за это я заплачу

ну по правде вопрос то не совсем четкий.

Для того что бы вам на него ответить нужно что бы вы ответили хотя бы на такие вопросы:

 

1. что собрались производить?

2. в каких количествах?

3. ценовая категория?

4. ассортимент?

5. использование приимущественно ручного труда или автоматизация?

 

ну это вот как бы что с наскоку в голову пришло.

 

Если коротко про производственно-технологический процесс изделий из массива то как-то так:

- заготовка древесины

- производство сырья

- стружка, калибровка

- изготовление деталий (пиление, фрезеровка, шлифовка)

- изготовление из деталий изделий

- отделка (в плане резьба и т.п.)

- отделка (в плане ЛКМ)

- сборка

[Freeze 1 789]

Все беды - от недостаточной мотивации. Не обязательно, но не в последнюю очередь, -  финансовой.

И в финансовой части лучшей мотивации, чем личная заинтересованность в росте и развитии компании, придумать сложно.

 

отчасти конечно есть такое.

Но это очень редкий случай и относиться скорее к высшему руководству компании.

Столяр, плотник, грузчик или подсобник в соучредителях? ну это в 99.999999% ерунда. Никакой мотивации это не добавит, а вот демотивирующий фактор будет очень сильный. Они ж теперь директора, итак работать не ахота, а теперь то вашпе не нада.

[AlterEgo 1 034]

А лично вы брали людей рабочих к себе в компанию в долю?

Меня взяли :)

Столяр, плотник, грузчик или подсобник в соучредителях?

Ну так речь же не о столяре и плотнике, а о руководителе производства

[dibrov83 18]

ну по правде вопрос то не совсем четкий.

Для того что бы вам на него ответить нужно что бы вы ответили хотя бы на такие вопросы:

 

1. что собрались производить?

2. в каких количествах?

3. ценовая категория?

4. ассортимент?

5. использование приимущественно ручного труда или автоматизация?

 

ну это вот как бы что с наскоку в голову пришло.

 

Если коротко про производственно-технологический процесс изделий из массива то как-то так:

- заготовка древесины

- производство сырья

- стружка, калибровка

- изготовление деталий (пиление, фрезеровка, шлифовка)

- изготовление из деталий изделий

- отделка (в плане резьба и т.п.)

- отделка (в плане ЛКМ)

- сборка

Жму руку Вам.  Первый ответ который приближает к цели.

1. это корпусная мебель, кровати, прикроватные тумбы , журнальные столы в 3х цветах

2. количество для начала в месяц 15-20 кроватей и соответственно к ним прикроватные тумбы, журнальных столов 10 в месяц

3. про автоматизацию или ручной, думаю это что то смешанное будет. наверное по больше части ручками, потому как линии автоматизированные стоят достаточно высоко.

[dibrov83 18]

Меня взяли :)

 

Ну так речь же не о столяре и плотнике, а о руководителе производства

Прекрасно, а что не пошли? Интересно аж.

 

Вероятно и есть смысл в долю брать руководителя на производство но нужно очень хорошо понимать что он умеет кроме производства. Дело в том что быть руководителем , пусть даже и производства это не просто работа с 10до18 и только по производству, тут требуется разностороння развитость))

Изменено 5 сентября, 2013 пользователем dibrov83