Перейти к содержанию
Форум мебельщиков

Рекомендуемые сообщения

Доброго времени суток, форумчане!

Ситуация такая:

Мебельная фирма, делаем всю корпусную + кухни (как все). У нас проблема с руководителем, а именно: человек не может организовать поточную работу. Каждый день аврал, работаем с утра и до полуночи. Клиенты жалуются, приезжают к нам в офис, ругаются. Бывает так что можем просидеть пол дня ожидая руководителя пока он нам привезёт материалы. Выход вижу один -  заниматься планированием деятельности, но как донести это до руководителя - незнаю. Миллион раз говорил ему об этом, но всё бестолку. Человек не слушает, или не хочет слушать и наступает на одни и те же грабли не один раз. Интересно будет услышать ваши мысли.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

а вы  дизайнер?

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Сколько человек коллектив и примерное распределение обязанностей не проясните?

Помните о том, что форум — это всего лишь набор скриптов.

 Хорошим или плохим, приятным или отвратительным его делают люди, т.е. мы. 

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

может просто вашему руководителю и так хорошо.но лично я думаю что в любой сфере должен быть снабженец тот который будет привозить весь материал во время и это его работа и только.но не как не руководитель.попросите его что бы он взял на работу такого человека.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Интересно будет услышать ваши мысли.

Известная ситуэйшен.

Как не прискорбно, меняйте место работы, руководителя вы не переделаете, это его фирма.

Печально, но другого не дано.

А вообще, есть такая наука - Организация производства. В свое время у нас подобный вашему Дурдомик на работе был. Мы с коллегами разработали "план" работы и убедили руководство в своей правоте. Сдвиг в лучшую сторону был, но далеко не 100%. Ну какой же директор признается в своей некомпитентности своим подчиненным.

Это было почти 20 лет назад. Кто-то помер, кто-то выбился в люди, все по-разному.

З.Ы. А наш тот директор сейчас копается в своей столярке сам. Мастерит двери, столы и пр. изделия, но сам. А было - 2 цеха и 20+ человек народу. Вот вам и организация производства.

Вывод: хотите лучшего - меняйте что-то сейчас. Или в рассыпную. У меня тоже были ночные и авральные работы + "барщина" (бесплатное благоустройство дачи главного). Так вот, В ГРОБУ Я ЭТО ВИДАЛ!!!

Извините за прямоту, вспомнил былое...

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Известная ситуэйшен.

Как не прискорбно, меняйте место работы, руководителя вы не переделаете, это его фирма.

Печально, но другого не дано.

А вообще, есть такая наука - Организация производства. В свое время у нас подобный вашему Дурдомик на работе был. Мы с коллегами разработали "план" работы и убедили руководство в своей правоте. Сдвиг в лучшую сторону был, но далеко не 100%. Ну какой же директор признается в своей некомпитентности своим подчиненным.

Это было почти 20 лет назад. Кто-то помер, кто-то выбился в люди, все по-разному.

З.Ы. А наш тот директор сейчас копается в своей столярке сам. Мастерит двери, столы и пр. изделия, но сам. А было - 2 цеха и 20+ человек народу. Вот вам и организация производства.

Вывод: хотите лучшего - меняйте что-то сейчас. Или в рассыпную. У меня тоже были ночные и авральные работы + "барщина" (бесплатное благоустройство дачи главного). Так вот, В ГРОБУ Я ЭТО ВИДАЛ!!!

Извините за прямоту, вспомнил былое...

Согласен с Вами на все 100%, за исключением: 1. Определите все негативные моменты мешающие работе; 2. Обязательно надо втретиться всем коллективом с директором и объяснить все; 3. Делайте выводы; 

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

А если он не поймет займитесь сами (в своей уже фирме), клиенты набиты: осталось определиться с местом,  делопроизводством, рабочими и тд. В любом случае сначала все просчитайте.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Гость Елена Декоратор

Управленцем нужно родиться. Если вашему это не дано, то никакие разговоры не помогут. Уже не одного подобного руководителя  на своем веку встречала. Причем он мог быть и хорошим человеком, и замечательным мастером, но...Итоги плачевны.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Есть варианты - хреновейший руководитель, ничего не смыслит в начатом деле, как человек - есть и получше..., но вот чего не отнять, так это умеет со всеми "сговариваться" (нет, не договариваться - это несколько другое, с ходу и не сформулируешь разницу). И с бандюками, и с силовиками, и с чиновниками, и с конкурентами чаю попьёт, по ушам проедется и всё довольные разойдутся. И работников обиженными не оставит - чуствуют, что что-то не так и неправильно, но сходу разобраться сложно, а потом уже и свыклось-забылось... 

Как такой "руководит"? Да никак! Нанимает управляющего и бизнес свой пользует как хобби, доход приносящее... Только этого управляющего "на крысу" подспудно контролируй и всячески его убеждай в том, что он имеет хороший процент от этого бизнеса. И главное чтоб своим "руковождением" такой водитель не лез в дела, и всё будет. Проверенно...

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Сколько человек коллектив и примерное распределение обязанностей не проясните?

Нас 3-е...всего! 1 - руководитель, и мы с напарником.

 

 

------------------------

Спасибо всем кто отписался, информация пришлась как раз кстати. На счёт собрания и разбора полётов договорились уже сегодня, но кто знает, состоится ли оно в назначеный час. Подготавливаю речь)

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Нас 3-е...всего! 1 - руководитель, и мы с напарником.

 

 

------------------------

Спасибо всем кто отписался, информация пришлась как раз кстати. На счёт собрания и разбора полётов договорились уже сегодня, но кто знает, состоится ли оно в назначеный час. Подготавливаю речь)

Молодчага, со всеми надо говорить, и только после третьего раза пысылать подальше "ибо оно тебя не понимает")))

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Присоединяйтесь к обсуждению

Вы можете написать сейчас и зарегистрироваться позже. Если у вас есть аккаунт, авторизуйтесь, чтобы опубликовать от имени своего аккаунта.

Гость
Ответить в этой теме...

×   Вставлено с форматированием.   Вставить как обычный текст

  Разрешено использовать не более 75 эмодзи.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отображать как обычную ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставлять изображения напрямую. Загружайте или вставляйте изображения по ссылке.

  • Последние посетители   0 пользователей онлайн

    Ни одного зарегистрированного пользователя не просматривает данную страницу

×
×
  • Создать...