Какие проблемы в мебельном бизнесе вам досождают

[Сергей Стародубец 0]

Здравствуйте. Знакомый агитирует на открытие мебельного бизнеса. У меня уже есть бизнес в другой сфере. В мебели я новичок. Хотелось бы послушать мнение опытных людей из мебельного бизнеса, конкретно руководителей, собственников и директоров, с какими проблемами вы сталкивайтесь в своем деле. Думаю понимание такого списка позволит принять взвешенное решение, готов ли я влезать в эту тему. Благодарю за ваши ответы.

[STILOSFERA 73]

3 часа назад, Сергей Стародубец сказал:

Здравствуйте. Знакомый агитирует на открытие мебельного бизнеса. У меня уже есть бизнес в другой сфере. В мебели я новичок. Хотелось бы послушать мнение опытных людей из мебельного бизнеса, конкретно руководителей, собственников и директоров, с какими проблемами вы сталкивайтесь в своем деле. Думаю понимание такого списка позволит принять взвешенное решение, готов ли я влезать в эту тему. Благодарю за ваши ответы.

Список будет столь длинным и долгим, что лучше и не начинать. Мебель- это не бизнес, это призвание. Если  у вас есть призвание, то проблемы (которые будут расти, как снежный ком) покажутся вам испытаниями и смыслом жизни. А если нет призвания, то лучше масштабируйте тот бизнес, которым занимаетесь сейчас.

Мебельный бизнес настолько конкурентный, что занять свою нишу в нем очень сложно. Многие сегодняшние "хозяева" мастерских несколько лет назад стояли у станков и работали на дядю. В этом бизнесе каждый второй, кто вчера стоял у станка, сегодня мнит себя всезнающим и опытным гуру в мебельном бизнесе. И готов доказывать любому, кто в этом усомнится. Разумеется, что выживают не все, больше 50% закрываются в первый же год, а 30% в течение 2-5 лет. Не многим удается жить дальше. Т.к. мебель- это постоянный стресс и форс мажоры.

[Сергей Стародубец 0]

Только что, Velaskes сказал:

Список будет столь длинным и долгим, что лучше и не начинать. Мебель- это не бизнес, это призвание. Если  у вас есть призвание, то проблемы (которые будут расти, как снежный ком) покажутся вам испытаниями и смыслом жизни. А если нет призвания, то лучше масштабируйте тот бизнес, которым занимаетесь сейчас.

Мебельный бизнес настолько конкурентный, что занять свою нишу в нем очень сложно. Многие сегодняшние "хозяева" мастерских несколько лет назад стояли у станков и работали на дядю. В этом бизнесе каждый второй, кто вчера стоял у станка, сегодня мнит себя всезнающим и опытным гуру в мебельном бизнесе. И готов доказывать любому, кто в этом усомнится. Разумеется, что выживают не все, больше 50% закрываются в первый же год, а 30% в течение 2-5 лет. Не многим удается жить дальше. Т.к. мебель- это постоянный стресс и форс мажоры.

Интересные советы. Вы знайте мне про мой первый бизнес примерно тоже самое говорили. Причем близкие люди. Но все таки я просил рассказать свой опыт в проблемах. С чем сталкивались и как конкретно решали, что вообще не решили до сих пор

[STILOSFERA 73]

2 часа назад, Сергей Стародубец сказал:

Интересные советы. Вы знайте мне про мой первый бизнес примерно тоже самое говорили. Причем близкие люди. Но все таки я просил рассказать свой опыт в проблемах. С чем сталкивались и как конкретно решали, что вообще не решили до сих пор

Проблема № 1- источник заказов/сбыт. Это либо свой салон либо сарафан (архитекторы, дизигнеры и т.п.)

Проблема №2- производство. Если своё помещение, то будете цвести и пахнуть. Если аренда, то это источник стрессов и недополученная прибыль. Арендованное помещение- убивает смысл столярки на корню.

Проблема № 3- кадры. Их вроде много, но настоящих мастеров будете искать годами.

В каждом из этих пунктов есть сотни подпунктов со своими тысячами подпунктов.

[Быков Владимир 549]

@Сергей Стародубец А можно уточнить, что понимается под мебельным бизнесом?

- арендный офис, дизигнер, пара монтажников и полный аутосорс? И две кухни в месяц...

- 20 гектар земли в собственности, пять цехов, два склада, 200 человек персонала и миллиард инвестиций? И десять фур мебели в день...

[sharaev 19]

Как уже здесь сказали это высококонкурентный бизнес, где вы будете соревноваться как с огромными мебельными холдингами так и с гаражником дядей Васей, поэтому главная проблема которую вы должны решить это кто ваш клиент и какой сегмент вы хотите развивать.