Признаки неправильно построенной структуры компании:

1. Все сотрудники перегружены работой и не успевают выполнять в срок важные задания

2. Большой срок адаптации новых сотрудников, их вывод в полноценный рабочий цикл (3-6 месяцев и больше)

3. Компания застопорилась в развитии, затраты растут, а продажи нет или падают

4. Нарушены нормы управляемости

5. Смешены квалифицированные и малоквалифицированные функции в одной должности

6. Повышены требования к квалификации персонала

7. В компании работает более 50% уникальных специалистов.

Как правило, организация построенная на вышеперечисленных принципах будет постоянно испытывать трудности в развитии, ошибки в коммуникации между отделами, сложности в управлении. Поэтому часто при больших оборотах прибыли почти не остается, или компания все время задыхается от недополученных продаж.

Проще говоря, маленькая компания никогда не станет большой, а компания может развалиться, свернуться в любой момент

Решение этих вопросов не избежит ни одна компания, которая хочет сделать свой бизнес Рентабельным, Управляемым и Надежным.

Чтобы решить эти вопросы, надо использовать определенные подходы к построению организационной структуры компании.

О них рассказывается в видео "Принципы построения эффективной структуры мебельной компании".

• Приведены 2 реальных кейса (случая) реструктуризации оптово-розничной компании и оптового отдела продаж разных мебельных компаний.
  
• Приведены точные шаги, которые были сделаны в этих компаниях, примеры изменения системы оплаты труда.
  

​! Видео требует внимательного, неспешного просмотра. Продолжительность - 1 ч. 18 мин.

http://youtu.be/NnJzD8PVk9A

Дополнительные материалы здесь

Рекомендую:

1) Подписаться на бесплатные дистанционные уроки для мебельщиков http://mmkc.justclick.ru/3course

2) Приобрести 1-ую книгу с историями построения мебельного бизнеса в России и СНГ http://mmkc.justclick.ru/book