Персонал

[DTioutiou 356]

Поэтому нам нужны незамысловатые люди, способные долго и упорно выполнять незамысловатые действия, а не специалисты.

А вот пример - раскрой на форматнике. Допустим, рабочий незамысловато и дисциплинированно исполняет карту раскроя, двигает упоры, выставляет размеры, крутит полосы и т.д. ОК. Вопрос - должен ли он в нужный момент заменить и после замены отрегулировать пильный и подрезной диски? Сменить сгоревшие предохранители? Порвавшийся ремень? Или для этих работ будут приглашены другие люди? Изменено 21 июня, 2012 пользователем DTioutiou

[Макаров 166]

Тут, я думаю, все зависит от уровня предприятия. Если оно крупное, то, наверное логично держать наладчика, если совсем мелкое ( а именно об этом и шел разговор - как нанять первых работников? ), то на первых порах можно и самому проводить обслуживание станка или это будет делать распиловщик под чутким руководством хозяина-руководителя. Как мне показалось, эдесь шло обсуждение того, как будучи специалистом и чувствуя в себе потенциал организовать свое производство и начать его развивать. Если создавать бизнес вкладывая для этого достаточное количество средств, то создавать его нужно как полноценную компанию, расписав все должности, обязанности, хотя поначалу будет, возможно пять шесть человек. Просто в последствии, в случае развития, новые должности будут занимать новые люди. Но наладчик должен быть специалистом, или близок к этому состоянию, или хотя бы человек должен понимать что делает. :wacko:

[DTioutiou 356]

Так получается, что на гармонично и слаженно работающем предприятии совсем без специалистов все-таки не обойтись?

Ведь всегда (и даже на небольшом предприятии!) есть работы, которые требуют определенной квалификации исполнителя, и на такие работы гастарбайтеров с улицы не поставить? Точнее, поставить-то можно, но это себе дороже выйдет. Так ведь?

[Макаров 166]

Так получается, что на гармонично и слаженно работающем предприятии совсем без специалистов все-таки не обойтись?

Ведь всегда (и даже на небольшом предприятии!) есть работы, которые требуют определенной квалификации исполнителя, и на такие работы гастарбайтеров с улицы не поставить? Точнее, поставить-то можно, но это себе дороже выйдет. Так ведь?

Конечно так! Но, мне кажется, работа должна быть организованна таким образом, что ее мог выполнить практически людой человек. А специалисты используются там, где без них не обойтись.

[DTioutiou 356]

Как мне кажется, в этом деле следует различать две категории наемных работников:

1. Специалисты. Без них не бывает производства, хотя они требуются далеко не на каждой операции. При грамотном пооперационном разделении труда их нужно не более 10...30% от общего числа работников (в зависимости от размеров предприятия).

2. Шантажисты. Эти господа, нахватавшись по верхушкам, начинают гнуть пальцы, вносить смуту и дестабилизировать работу предприятия.

И задача руководителя тут:

1. Уметь четко разделить первых от вторых;

2. Поощрять и стимулировать специалистов;

3. Указывать на ворота шантажистам.

[Макаров 166]

Согласен с Вами полностью. Дело в том, что обсуждение началось с вопроса "где найти работников?" и эта проблема беспокоит в основном тех, кто никогда в жизни не занимался наймом на работу. Человек работает, работает неплохо, заказов все больше, перестает справлятся, нужен помощник. Тут то и начинается самое интересное. Первое, что приходит в голову: "нужен человек с опытом работы" - специалист (представляется, что это самый правильный и простой выход из складывающейся ситуации). Но как Вы справедливо пишите, в основном на предложение о найме первыми реагируют либо шантажисты, либо лодыри. А потом начинается самое интересное; новоявленные "специалисты" начинают "вить веревки" из начинающего работодателя. Поэтому, мое мнение, нужно брать на работу тех, кто, возможно, будет хорошим исполнителем, т.к. настоящий специалист начинающему бизнесмену зачастую не по карману. А так, Вы абсолютно правы; совсем без специалистов нельзя, да и не получится.

[Freeze 1 789]

Так получается, что на гармонично и слаженно работающем предприятии совсем без специалистов все-таки не обойтись?

вот на первых парах сам владелец бизнеса и должен быть таким специалистом.

А уж потом. по мере распухания своего дела можно искать специалистов наемных.

[plotnik 976]

  :yahoo:

Изменено 15 сентября, 2013 пользователем plotnik